??企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃”為什么難以落地?除去“戰(zhàn)略正確性不足和規(guī)劃質(zhì)量瑕疵”之外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能滯后和業(yè)務(wù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略解碼能力不足是關(guān)鍵影響因素。
??所謂“戰(zhàn)略解碼”就是通過層層分解和可衡量方式，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可管理的戰(zhàn)略舉措和重點工作的過程。
??簡單說，戰(zhàn)略解碼的重要作用就是將“戰(zhàn)略規(guī)劃SP與BP及述職、組織KPI和高管PBC”等工作有效銜接起來，同時，讓執(zhí)行層去真正理解公司戰(zhàn)略，并找到自己在戰(zhàn)略中的位置。大家都想做與公司主要戰(zhàn)略價值相關(guān)的事情，都希望自己對公司有價值，而解碼就是要讓大家產(chǎn)生(企業(yè)戰(zhàn)略與每個人都有關(guān)聯(lián)的)共識。
1.戰(zhàn)略解碼框架
2.通過戰(zhàn)略解碼實現(xiàn)從BLM向BEM轉(zhuǎn)換
??在戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)中，中略咨詢顧問將幫助企業(yè)“評估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標(biāo)分解、翻譯和解碼機(jī)制，輔導(dǎo)完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略實施能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”的專業(yè)服務(wù)過程。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：
1. 組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現(xiàn)狀診斷；
2. 組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略實施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”；
3. 組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質(zhì)詢會；
4. 組織開展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作；
5. 組織開展各業(yè)務(wù)單元或管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)略目標(biāo)分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓(xùn)；
6. 通過“戰(zhàn)略解碼會議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營”，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和職能部門開展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經(jīng)營計劃》(明確核心經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)和重點)、關(guān)鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指標(biāo)、團(tuán)隊重量級人員的PBC指標(biāo)；明確戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所需要的核心管理能力。
7. 輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評估)；
8. 幫助企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代”機(jī)制。
1. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀評估報告》
2. 《企業(yè)戰(zhàn)略要素澄清與確定結(jié)論報告》
3. 《公司(總部級)戰(zhàn)略解碼方案》
4. 《戰(zhàn)略解碼技能與實務(wù)工具》課件
5. 《戰(zhàn)略解碼會議/戰(zhàn)略共創(chuàng)會執(zhí)行方案》
6. 《戰(zhàn)略解碼系列工作成果》包括但不限于：各業(yè)務(wù)單元與職能部門年度經(jīng)營計劃/年度工作計劃、關(guān)鍵策略、重點舉措、組織KPI、個人PBC》
7. 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)機(jī)制/戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代機(jī)制優(yōu)化方案》
1.5到2個月。
