優秀的企業文化從來都不會一蹴而就。企業文化建設的“系統性、長期性、連續性、艱巨性、虛擬性、藝術性和實踐性”特征，使許多企業的文化建設難以真正落地，更無法形成引領企業發展的源動力。
“人才是第一資源”。人力資源管理如何以戰略為導向，系統思考人力資源的戰略價值？如何保障企業發展對人才的需求，履行人力資源的戰略使命，對保持企業持續的競爭優勢具有十分重要的意義。
企業選擇什么樣的組織模式，不僅僅是組織設計問題，更是對企業既得利益關系的調整，是對現行“人事權、決策權和分配權”的變革，直接影響著組織運營、組織效率和企業競爭力。
對很多中小企業而言，數字化轉型面臨“不會轉、不能轉、不敢轉和成本高”等共性問題，經驗不足、技術資源匱乏、方法欠缺成為邁不過去的坎。如何制定出科學的企業數字化建設規劃是推動企業數字化戰略目標實現的關鍵。
