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管理叢書

  • 《管理者的“C”能力修煉》

    《管理者的“C能力”修煉》系統介紹了筆者針對中、高層管理者的這一客觀需求而開發的“企業文化5C模型”,引導讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善,圍繞組織核心的能力建設,指導管理者如何將“5C模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”,快速提高中、高層管理人員的企業文化落地技能。

  • 《看不見的管理》

    《看不見的管理》內容分為三個部分:企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地,系統的揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點。通過對上述三個部分在企業的實踐方面、實操方面的諸多經驗和方法的分享。

  • 《優員增效》

    《優員增效——集團人員編制預算與管控》的核心價值在于:幫助大型企業集團突破傳統定崗定編的瓶頸,快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統籌技術,改善與優化組織人才結構,促進組織人均勞效水平提升,降低人員相對成本率,優員增效,大幅度提升組織人力資源的戰略價值。

  • 《人才倍出》

    在本書中,我們著重對企業的“人力資源角色定位、人力資源文化(價值標準)、人力資源組織體系、人力資源管理職能、人力資源管控模式、人才倍出戰略規劃”提出了系統的戰略性規劃思想和作業方法。

  • 《對標一流企業戰略管理》

    《對標一流企業戰略管理》結合最新的企業戰略管理實踐,剖析企業管理者對戰略管理認知誤區,重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。