企業在不斷發展過程中，都會有自身的企業作風或者是企業風氣，這種作風風氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣，在企業前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業不良風氣越來越嚴重，再想改變就很難了，所以企業還在成長中就要有正確的企業風氣導向。而企業在解決了生存問題之后，更多的應該是考慮如何長久發展，這時就要考慮到企業的社會價值以及員工的價值等等。因此，進行企業文化建設與管理是非常必要的。
什么樣的企業文化才有效？看得到、聽得清、記得住、行得通、信得過、耐得久。
企業文化構成的三個層次
1.表面層次的物質文化，即企業的“硬文化”。其中包括公司容貌、產品造型、外觀、質量等等。
2.中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
3.核心層次的精神文化，即“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質等等，是企業文化最為核心的部分，被稱為企業精神。
企業文化建設的關鍵：
1.求三實：調研階段要實際;規劃階段要實操;實施階段要實效。
2.抓三主：調研階段要有主線;規劃階段要有主題;實施階段要有主體。
3.得三共：調研階段要達成共識;規劃階段要達成共鳴;實施階段要達成共振。
企業文化建設的難點：
1.知易信難。知道很容易，可是要做到相信卻很難，所以企業文化要讓企業員工們從內心深處相信。
2.信易行難。已經相信了，可是行動起來卻很難，所以企業文化要讓企業員工自愿自覺的去實行。
3.行易恒難。已經開始行動了，可是要長期堅持卻很難，所以企業文化要讓企業員工持之以恒的保持良好的行為風范。
1、卓越企業的核心價值觀趨同，文化感知差異大。
2、企業使命、愿景與員工認知存在著落差，員工缺乏文化實踐的正確指導。
3、企業文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”，企業現有的管理體系缺乏對企業文化落地的有效管理和支撐。
4、隨著公司發展，部分員工創業激情減弱，主動擔當和負責的意識不足，原企業文化動力不持久，創業激情不斷下降。
5、公司不斷學習先進企業，導入先進管理理念，但企業文化如何與時俱進、推陳出新，企業文化的系統升級，成為重大課題。
6、企業文化建設主要依靠頂層設計，靠少數管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與企業文化建設的氛圍還不濃厚。
7、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突，社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突，優秀的理念難以在管理實踐中得到堅守。
8、企業文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強。
中略咨詢提供的企業文化咨詢服務包括：企業文化戰略、企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地、品牌文化建設、集團文化管控、企業文化可視化設計、企業文化C能力建設、價值觀勝任評價、跨文化沖突管理等等。
1、企業文化戰略
中略咨詢的企業文化咨詢管理顧問以企業文化現狀為起點，以企業文化建設目標和企業戰略實施需求為導向，明確企業文化建設的文化定位、建設方案、實施路徑，為企業文化建設工作提供正確的指引。
2、企業文化建設
(1)組織開展企業文化現狀調研診斷。發現企業文化體系、企業文化建設和企業文化管理中存在的主要問題，以服務企業戰略目標達成為導向，明確企業文化定位和企業文化建設方向。
(2)輔導企業重新審視、認知和定義自身的企業使命、企業愿景和核心價值觀，完善企業核心文化體系，提高企業文化內在的關聯性和一致性。
(3)開展企業文化理念文化體系、行為規范體系、文化形象體系的建設。
(4)開展企業文化管理體系和制度設計。
(5)開展企業文化承載物設計和場景的可視化方案設計，快速提升企業文化形象，夯實企業文化落地的基礎和支撐保障。
3、企業文化管理
中略咨詢的企業文化咨詢管理顧問以”企業文化戰略和企業文化建設目標”為導向，立足企業“組織規模、人力成本預算和企業文化專業隊伍力量”，通過開展企業文化的“管理組織、管理任務、管理目標、管理制度和常態化管理工作機制”等設計工作，幫助企業建立企業文化管理體系，快速提升內部企業文化管理能力，提高企業文化隊伍的專業技能和企業文化落地實效。
4、企業文化落地
中略咨詢的企業文化咨詢管理顧問基于企業文化實踐的內在客觀規律，將復雜的“企業文化落地工程”科學地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環提升”三大階段，輔導企業“突破文化落地障礙、轉變管理者角色認知、建立文化落地機制、建設文化落地支撐體系和企業文化落地考核評價機制”，指導企業按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環落地”的思想，建立企業文化落地機制。最終，實現以企業文化為引領，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業文化力重塑目標。
5、企業文化可視化設計
通常企業文化可視化設計從兩個方向：一是在企業現有的VIS系統的基礎上，開展企業文化形象系統設計與文化展示場景的可視化應用設計;二是在企業現有的VIS系統之外，獨立設計企業文化冠名、企業文化標志、企業文化吉祥物、獨立的企業文化形象系統。兩者各有優劣勢，取決于企業文化形象建設的需求差異和行業差異。
（企業文化管理體系）
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