企業戰略規劃是決定企業經營成敗的關鍵因素，換句話說，決定企業經營成功與失敗的重要因素，就是看企業戰略規劃是否合理、科學。企業如果經營戰略規劃錯誤，企業就會走向歪路，帶來的后果很可能就是企業面臨倒閉的風險。因此，企業要想高效長久發展下去，必須要制定正確科學的戰略規劃方案并加以實施。
戰略規劃咨詢的作用
1.客觀分析判斷企業的內外部形勢。
戰略規劃咨詢顧問通過對企業的內外部資源、環境進行客觀地分析與判斷，找出影響企業生存與高效發展的重大戰略問題。
2.為企業解決影響全局的大問題。
戰略規劃咨詢顧問針對咨詢過程中發現的關系企業生存和發展等重大戰略問題，通過機會和威脅、優劣勢的把握，為企業制定或者調整正確的戰略規劃。
3.幫助企業有效實施戰略。
經過戰略規劃咨詢，企業已明確了戰略發展目標、政策方針以及執行方向，在戰略規劃咨詢老師的指導下，找尋戰略實施與戰略控制的有效方法，確保戰略目標得以實現。
中略咨詢一直致力為有志于實現長期持久發展的中外企業提供高質量的戰略規劃咨詢服務。在多年的咨詢實踐中，特別是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，中略咨詢發現，企業戰略管理荒蕪的癥結體現在幾方面：
1.高層缺乏進行戰略規劃所必需的認知和技能
2.缺乏長期發展戰略規劃，戰略調整頻繁
3.戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制
4.企業對市場和競爭環境缺乏客觀分析和全面認知
5.缺乏明確的切實可行的戰略目標
6.戰略計劃難以得到中高層領導的理解和支持
7.戰略規劃靈活性不足，未考慮外部環境的變化
8.管理者對戰略規劃的性質認識不清
9.戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
中略咨詢提供戰略規劃咨詢服務包括有：戰略規劃、戰略管理、戰略解碼、戰略落地。
1、戰略規劃咨詢
中略咨詢的戰略規劃咨詢服務內容包括：組織開展往期戰略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題;組織開展企業內外部戰略發展環境研究，開展標桿企業戰略對標;組織開展“企業發展戰略發展環境研究結論”討論;組織開展“企業發展戰略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰略的一致性;開展企業“總體發展戰略規劃”設計。
2、戰略管理咨詢
戰略管理咨詢的主要任務：輔導企業建立戰略管理體系，導入戰略管理機制，培養團隊戰略思維習慣，提升團隊企業戰略管理能力，促進企業戰略績效目標實現。
3、戰略解碼
在戰略解碼咨詢服務中，中略咨詢顧問將幫助企業“評估戰略規劃質量，健全戰略目標分解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰略支撐體系，提高團隊戰略實施能力，促進企業戰略目標達成”的專業服務過程。
4、戰略落地
通過建立健全“戰略目標管理、戰略計劃管理、戰略預算管理、戰略解碼機制、戰略修訂管理、戰略資源保障、戰略支撐體系建設和戰略績效評估”等手段快速提升企業戰略實施能力，保障企業戰略可實施，能落地。
》》有關戰略規劃咨詢問題，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。
