??人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領域中重要的職能子戰(zhàn)略之一，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實施的重要基礎和保障，是HRMS作為戰(zhàn)略支撐體系建設的重要指引。企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇將對人力資源戰(zhàn)略提出不同的需求，即企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源戰(zhàn)略的使命和重點。
??企業(yè)HRM的使命如何以戰(zhàn)略為導向，系統(tǒng)思考人力資源的戰(zhàn)略價值?如何著力保障戰(zhàn)略發(fā)展需求，履行人力資源的戰(zhàn)略使命，對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。
??人力資源戰(zhàn)略如同一座燈塔，指引著企業(yè)各項人力資源工作的方向。
??人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是要以戰(zhàn)略為導向，以人才獲得能力和人才發(fā)展能力為前提，科學預測戰(zhàn)略對人才的需求(數(shù)量、質量和結構)，同時，制定企業(yè)人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃。
??中略顧問在人力資源管理現(xiàn)狀全面調研的基礎上，輔導企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略價值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務化的窘境)，設計HRMS的運營模式，制定人力資源發(fā)展目標(避免人力資源建設顧此失彼)和中長期發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源對戰(zhàn)略的支撐能力和對各業(yè)務單元的服務能力，快速提高企業(yè)人力資源管理的水平和專業(yè)度。
主要服務內容如下：
1. 組織開展企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和運營管理現(xiàn)狀綜合調研;
2. 開展企業(yè)“人才結構、人力成本、人才流動、人才招募和人才發(fā)展”現(xiàn)狀評估;
3. 開展企業(yè)“人力資源組織、管理職能、HR隊伍、投入產出和HR文化”現(xiàn)狀診斷;
4. 組織開展?jié)M足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才需求與供給預測，多維度評定供需差距，科學預測人力資源需求和供給;
5. 組織定義企業(yè)人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發(fā)展目標和發(fā)展方案;
6. 組織編制人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃;
7. 輔導制定人才發(fā)展目標和方案;
8. 組織按照職位序列預測“人才需求和供給需求”;
9. 提出人力資源戰(zhàn)略實施所需要的支撐與保障;
10. 輔導編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案(按需要);
11. 輔導制定HR隊伍專業(yè)化能力提升目標和行動方案(按需要);
12. 設計人力資源管控模式、職能規(guī)劃、權責清單、管控機制和核心業(yè)務流程(按需要);
13. 輔導制定“關鍵人才庫/后備人才庫”建設框架和運營機制(按需要);
14. 開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃宣導;
15. 輔導實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
1. 《人力資源現(xiàn)狀調研診斷報告》
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
3. 《人才需求與供給預測報告》
4. 《人力資源戰(zhàn)略支撐體系設計方案》
5. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》(按需要)
6. 《人力資源集團化管控方案》(按需要)
7. 《人才隊伍建設規(guī)劃》(按需要)
8. 《HR隊伍專業(yè)化能力提升方案》(按需要)
9. 提供《HR管理技能培訓》相關培訓
1.HR文化定位模型
2.HRMS系統(tǒng)架構模型
3.組織能力任務模型(HR-SKAD)
4.HR戰(zhàn)略價值模型
5.BCS集團人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌模型
6.人才需求規(guī)劃與預測模型
7.集團化HR管控能力評價模型
8.人才隊伍建設的支撐需求模型
3到4個月。
