戰(zhàn)略調(diào)整與修訂如何彌補戰(zhàn)略規(guī)劃“原生性短板”

      戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整是企業(yè)根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境因素的重大變化與戰(zhàn)略規(guī)劃時假定的戰(zhàn)略條件之間的差異，以及組織內(nèi)部各層級在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi)各階段戰(zhàn)略子目標(biāo)的達成情況，對正在實施的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略目標(biāo)或?qū)嵤┞窂剿龀龅膭?wù)實的、客觀的的調(diào)整或修訂。  

    無論多么優(yōu)秀的戰(zhàn)略，均是在一定的條件假定或環(huán)境假定下制定出來的，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃中哪些前瞻性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案，隨著時間的推移，當(dāng)初制定戰(zhàn)略規(guī)劃時的假定與條件未必都會完全滿足，這正是戰(zhàn)略規(guī)劃的原生性短板，   但是，這絲毫不影響戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義和作用，唯一需要彌補這一缺陷的工作是“戰(zhàn)略調(diào)整與修訂”。人們的理性是有限的，不可能做到十全十美，所以，在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，能不能預(yù)留出實施中調(diào)整的空間，是衡量戰(zhàn)略優(yōu)劣的一個重要尺度。

    戰(zhàn)略調(diào)整需要審時度勢。戰(zhàn)略調(diào)整可以分為兩種：一種是戰(zhàn)略總體目標(biāo)可行，僅需要根據(jù)實施中的程度與進度進行子目標(biāo)（橫向與縱向之間的協(xié)同調(diào)整）、實施計劃與實施路徑的技術(shù)性調(diào)整；一種是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略總目標(biāo)所依賴的假定發(fā)生重大變化而無法實現(xiàn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃需要做出較大的根本性修訂，甚至是重新規(guī)劃。

    戰(zhàn)略調(diào)整與修訂的頻度往往以戰(zhàn)略規(guī)劃周期（中、長期）以及各戰(zhàn)略階段的實施周期（1~2年）保持同步，最頻繁的調(diào)整與修訂是每年修訂一次。