薪酬激勵，就是有效地提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進效率的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升， 實現(xiàn)自我價值。

　　企業(yè)要建立體現(xiàn)崗位價值與工作業(yè)績的薪酬激勵體系，增強薪酬的公平性與激勵性。

　　· 針對公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工進一步細化公司激勵性薪酬辦法，例如長期激勵薪酬、特殊專業(yè)津貼等制度。

　　· 優(yōu)化薪酬體系，加大崗位工資、績效工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價值和工作績效更加匹配。

　　· 引進寬帶薪酬體系，突破“崗變薪變”的固有體制，實現(xiàn)薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激勵效果。

　　· 增加員工薪酬與工作業(yè)績的掛鉤程度，加大工作業(yè)績不同的員工之間的薪酬差距。

　　· 優(yōu)化中高層包括新酬在內(nèi)的短、中、長期激勵機制。