人力資源戰略規劃是保障企業戰略實施的重要基礎和起點，是企業戰略制定、實施、管理中的一個重要環節。人力資源戰略如同一座燈塔，指引著企業各項人力資源工作的方甸。人力資源戰略定位與落地實施，對戰略性人力資源規劃，對企業保持持續的競爭優勢具有十分重要的意義。

　　不同的戰略選擇會對人力資源戰略提出不同的需求，即企業戰略規劃決定了人力資源戰略規劃的方向和重點。

　　在企業發展戰略審計的前提下，人力資源管理工作應以企業的發展戰略為導向，系統思考人力資源的價值轉型，著力保障戰略發展需求，體現人力資源的戰略價值。

　　

　　人力資源戰略規劃的重要作用主要體現在:

　　1、定義企業人力資源工作的使命和價值標準。

　　2、科學定位人力資源管理在組織中的地位，改變人力資源管理常被淪為事務化的窘境。

　　3、提出人力資源發展的戰略目標，避免人力資源建設顧此失彼。

　　4、對人力資源進行科學的、系統的、前瞻性的戰略規劃，防止滿足了戰略對人才的需求，卻忽視了人力資源自身建設需求的現象。

　　5、提升人力資源的戰略價值，提高企業人力資源對戰略的支撐能力和對業務前線的服務能力。

　　人力資源戰略規劃的服務內容

　　中略咨詢在人力資源管理現狀全面調研的基礎上，輔導企業從人力資源發展的頂層視角，定義企業人力資源工作的使命和戰略價值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務化的窘境)，設計HRMS的運營模式，制定人力資源發展目標(避免人力資源建設顧此失彼)和中長期發展規劃，提高企業人力資源對戰略的支撐能力和對各業務單元的服務能力，快速提高企業人力資源管理的水平和專業度。

　　主要服務內容如下：

　　1. 組織開展企業戰略、人力資源和運營管理現狀綜合調研。

　　2. 開展企業“人才結構、人力成本、人才流動、人才招募和人才發展”現狀評估。

　　3. 開展企業“人力資源組織、管理職能、HR隊伍、投入產出和HR文化”現狀診斷。

　　4. 組織開展滿足企業戰略需求的人才需求與供給預測，多維度評定供需差距，科學預測人力資源需求和供給。

　　5. 組織定義企業人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發展目標和發展方案。

　　6. 組織編制人力資源戰略總體規劃。

　　7. 輔導制定人才發展目標和方案。

　　8. 組織按照職位序列預測“人才需求和供給需求”。

　　9. 提出人力資源戰略實施所需要的支撐與保障。

　　10. 輔導編制人力資源戰略規劃實施方案(按需要)。

　　11. 輔導制定HR隊伍專業化能力提升目標和行動方案(按需要)。

　　12. 設計人力資源管控模式、職能規劃、權責清單、管控機制和核心業務流程(按需要)。

　　13. 輔導制定“關鍵人才庫/后備人才庫”建設框架和運營機制(按需要)。

　　14. 開展人力資源戰略規劃宣導。

　　15. 輔導實施人力資源戰略規劃。

　　人力資源戰略實施

　　人力資源戰略規劃制定后并非一成不變，人力資源戰略的實施需要根據企業經營戰略的調整及時修正，即需要對人力資源戰略進行動態管理，以確保略目標的達成。

　　人力資源戰略管理方式直接決定人力資源戰略實施的質量和效果。在人力資源戰略實施過程中，每年度做一次微調，是對執行的程度和幅度做調整，不是推翻過去的基本面。

　　人力資源戰略實施管理過程，主要有:①認清組織愿景、組織目標和戰略規劃。②認清組織目標對人力資源的影響。③編制組織發展對人力資源的需求清單。④分析組織內部人力資源供給的可能性。⑤分析組織外部人力資源供給的可能性。⑥編制符合需求清單的人力資源供給計劃。⑦制定人力資源規劃實施的細節和控制體系。⑧實施人力資源戰略規劃并對實施進行跟蹤、測評與控制。⑨采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標和規劃。如下圖所示。