人力資源組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略落地的保證。人力資源組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)主要包括人力資源組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源專業(yè)能力(組織能力)提升以及人力資源運(yùn)營(yíng)管理體系三大內(nèi)容。

　　人力資源組織結(jié)構(gòu)完善：

　　1、對(duì)人力資源部門進(jìn)行合理定位;

　　2、明確界定人力資源部門的職責(zé)和職權(quán);

　　3、細(xì)化崗位設(shè)置和人員配置;

　　4、對(duì)人力資源管理事項(xiàng)的權(quán)限進(jìn)行分解。

　　人力資源隊(duì)伍能力提升規(guī)劃：

　　①、人力資源專業(yè)人員的角色和職位定位;

　　②、人力資源人員的能力培養(yǎng)及提升規(guī)劃;

　　③、人力資源人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能。

　　人力資源運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃：

　　1.開展年度人力資源管理制度匯編;

　　2.統(tǒng)一組織制定年度人力資源部門工作目標(biāo)與工作計(jì)劃;

　　3.統(tǒng)一規(guī)劃公司年度人力資源管理提升項(xiàng)目，完善專業(yè)管理體系和工具、方法;

　　4.開展人力資源管理主體活動(dòng);

　　5.建立人力資源信息反饋機(jī)制;

　　6.導(dǎo)入人力資源專業(yè)工作績(jī)效考核工作。