企業文化診斷是對企業文化狀況的科學調查和研究。

　　·經營戰略診斷

　　企業一般都有自己的“戰略”。事實上，他們真正實施的戰略往往與他們聲稱的“戰略”不同。經營戰略診斷主要是考察企業是否有真正的戰略，有什么樣的戰略，戰略是否有利于企業的長遠發展。

　　·制度體系診斷

　　主要是考察企業基本管理中的規章制度是否完善，是否與企業的目標存在沖突，以及如何進一步提高制度體系的運行效率。

　　·組織結構診斷

　　組織結構診斷的重點是當前的組織結構是否合理，部門劃分是否恰當，是否適合企業規模的擴大以及應作如何進行變革。

　　·管理流程診斷

　　主要考察職能管理部門內部和職能管理部門之間的管理和運作是否高效，是否需要改進，如何改進。

　　·業務流程診斷

　　針對企業的生產、銷售等關鍵業務部門的運作流程加以考察，以判斷業務流程是否存在問題、是否需要進行業務流程再造。