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薪酬管理體系設計

　　薪酬管理體系作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，直接關系到企業人力資源管理的成效，同時對企業的整體績效產生巨大影響。

　　薪酬管理是在組織發展戰略的指導下，對企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

當前企業可能面臨的薪酬管理問題：

　　1)員工薪酬設計無標準，薪酬與行業市場脫節;

　　2)公司花了巨大的薪酬管理人力成本，關鍵人才還是流失較大，難以招到和留住核心人才;

　　3)薪酬制度設計缺乏激勵作用，錢真的是萬能的?還可以通過什么手段提升員工的積極性;

　　4)當公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結構設計的前提下如何滿足員工薪酬激勵需求;

　　5)浮動薪酬相對穩定或變化不大，員工薪酬與公司業績無關，好像失去了浮動的意義，干多干少一個樣;

　　6)年輕骨干/老員工/空降兵等在薪酬設計分配間難進行取舍和平衡;

　　7)沒有個性化薪酬福利制度，能否通過薪酬福利設計讓員工和公司轉型緊密關聯在一起;

　　8)現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作和學習，員工做事效率低，積極性差;

　　9)缺乏薪酬等級與寬帶薪酬設計，員工個人成長不能得到有效認可，薪酬晉升渠道單一，晉降級)加降薪憑感覺+經驗，隨意性大，無標準;

中略咨詢的解決思路

　　中略咨詢通過對產業發展趨勢的深刻認識，在理解企業發展戰略與業務的基礎上，通過對崗位工作的分析，建立公司的職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上，結合為大量企業實踐經驗，為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系，完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制，使薪酬管理體系充分反映客戶的經營戰略、工作文化和對不同員工產生的影響，以適應快速變化的環境，實現企業的長期持續發展。