戰略管理體系可為企業戰略實施和戰略落地提供基礎保障，通過強化組織結構和核心能力建設，一方面為公司當前的戰略規劃實施提供支撐，另一方面為公司長遠的戰略管理匯集能量。
戰略管理體系的內涵包括戰略規劃體系、戰略運營計劃體系、戰略預算與控制體系三大體系，以及預算執行報告、戰略運營報告、戰略審計報告、戰略績效報告四大報告。如下圖所示。
(一)戰略績效管理體系
戰略績效管理體系在企業戰略的支撐里面首當其沖。戰略績效管理體系的目標是幫助企業進行戰略的規劃、確定和執行，成為企業戰略管理的助手，只有形成了戰略績效，組織績效、個人績效三個層次，對于企業戰略管理來說才是一個重大支撐。
(二)業務管理體系
業務管理體系是一個以一年為一個循環、以每季度每月度為一個小單元的管理體系，是可以作為戰略，計劃、預算、績效，乃至更多內容的管理平臺。它構造了嚴密面有效的戰略實施系統，保證總部制定的任何戰略都可以轉化為實際行動。它也是一個開放的制度化平臺，來自總部和各個業務單元的高層領導、中層經理和員工都會在這個制度化平臺上針對戰略實施情況，對比差距、交流和分享成功的經驗和措施。
(三)風險管控體系
縱大型企業經營管理安全，我們不難發現，他們之中的大多數企業的經營無不存在著這樣或那樣的風險。不是這些企業發現不了風險，而是很多人抱著僥幸心理，對風險的預測、防范和管控沒有引起足夠的重視，當然，企業內部的風險管理體系建設和風險管控能力滯后是企業喪失對風險的防范和抵御能力的客觀原因。
從風險管控體系建設的專業角度，我們通常將一個企業的風險分為兩個維度:①內部風險和外部風險;②客觀風險和主觀風險。如下圖所示。
(四)競爭情報體系
競爭情報系統主要為企業提供環境監視、市場預警、技術跟蹤、對手分析策略制定以及信息安全等。開展競爭情報研究成為企業參與競爭、爭奪商機的重要對策，是贏得和發展競爭優勢的根本保證。
(五)企業文化管理體系
企業文化管理體系是企業戰略規劃的前提，它定義了企業戰略的起點、邊界和目標，企業戰略是組織整體對企業文化的實踐方案。將企業文化建設規劃提升到企業的戰略層面來思考，使企業文化建設滿足企業發展戰略各階段的差異性的客觀需求，使企業文化建設能始終發揮出對企業戰略實施的引領與支撐功能，促成企業文化與企業戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一，永葆企業鮮活而恒久的生命力。
1、全面性：戰略支撐體系應該全面地覆蓋企業戰略的各個方面和階段，包括戰略制定、執行、評估和調整等環節。
2、協同性：戰略支撐體系應該與企業戰略目標相一致，并與其他管理體系相互協同，形成一個有機的整體，以提高整個企業的運營效率和競爭力。
3、可持續性：戰略支撐體系應該具有可持續性，能夠適應企業的發展變化和市場環境的變化，保證企業戰略的長期穩定和實施效果。
4、創新性：戰略支撐體系應該具有創新性，能夠不斷引入新的管理理念、技術和方法，不斷改進和升級現有的管理體系和機制體系，以保證企業的長期發展動力和競爭優勢。
5、靈活性：戰略支撐體系應該具有靈活性，能夠根據企業戰略的變化和市場環境的變化，及時進行調整和優化，以保證企業的應變能力和適應能力。
6、可操作性：戰略支撐體系應該具有可操作性，能夠被企業管理者和員工理解和接受，并能夠在實際工作中得到有效執行和實施。
