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職業(yè)經(jīng)理人選聘

目的與意義+-

??2016年發(fā)布的國企“十項改革試點”中,明確提出國企改革將市場化選聘經(jīng)營管理者與推行職業(yè)經(jīng)理人制度作為試點,職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)成為深化國有企業(yè)改革中一項重要改革任務(wù)。

??職業(yè)經(jīng)理人制度的建立是具有中國特色的人力資源管理制度,是樹立國有企業(yè)市場主體地位,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)管理制度和機制,提高企業(yè)市場競爭力,更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的重要途徑。

職業(yè)經(jīng)理人閉環(huán)管理機制

職業(yè)經(jīng)理人閉環(huán)管理機制

服務(wù)內(nèi)容+-

中略咨詢顧問在“職業(yè)經(jīng)理人選聘”咨詢服務(wù)中,將為企業(yè)提供以下咨詢服務(wù):

1. 職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置設(shè)計階段

(1) 對企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人的“范圍、職權(quán)、班子配備等展開規(guī)劃”;

(2) 職業(yè)經(jīng)理人人才畫像開發(fā);

(3) 職業(yè)經(jīng)理人選聘機制與流程設(shè)計;

(4) 人才庫機制建設(shè);

(5) 職業(yè)經(jīng)理人退出機制設(shè)計、職業(yè)經(jīng)理人聘任及退出管理辦法(含職業(yè)經(jīng)理人聘用合同)

2. 職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機制設(shè)計

(1) 職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬體系設(shè)計;

(2) 職業(yè)經(jīng)理人激勵機制設(shè)計;

(3) 職業(yè)經(jīng)理人契約化績效考核機制設(shè)計;

(4) 職業(yè)經(jīng)理人薪酬與激勵管理辦法;

(5) 職業(yè)經(jīng)理人績效管理辦法(含職業(yè)經(jīng)理人年度/任期績效契約)

3. 中長期激勵機制設(shè)計

(1) 中長期激勵框架設(shè)計

(1) 中長期激勵詳細方案設(shè)計

(2) 中長期激勵管理辦法設(shè)計

4. 溝通實施輔導(dǎo)

主要成果+-

1. 《職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置方案》,包括但不限于:

(1) 職業(yè)經(jīng)理人配備方案

(2) 職業(yè)經(jīng)理人人才畫像

(3) 職業(yè)經(jīng)理人選聘機制和流程

(4) 職業(yè)經(jīng)理人聘任及退出管理辦法

2. 《職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法》

3. 《職業(yè)經(jīng)理人績效管理辦法》

4. 《職業(yè)經(jīng)理人契約化激勵方案》

5. 《職業(yè)經(jīng)理人中長期激勵機制設(shè)計》,包括但不限于(以下選擇性和針對性設(shè)計):

(1) 超額激勵

(2) 管理分紅

(3) 業(yè)績分紅

(4) 股權(quán)激勵

(5) 期權(quán)激勵

實施周期+-

2-3個月。

相關(guān)文章+-

  • 職業(yè)經(jīng)理人市場選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開展市場化選聘(制定選聘實施方案、發(fā)布選聘公告、報名及資格審查、實施綜合考評、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。
  • 【國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)與管理】隨著國企改革進程的加快,職業(yè)經(jīng)理人已成為國企改革重點突破的方面,職業(yè)經(jīng)理人制度成為激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力,推進國有企業(yè)快速發(fā)展的重要推手。中略咨詢長期服務(wù)于各級國資國企單位,在探索職業(yè)經(jīng)理人制度方面積累了豐富的經(jīng)驗和方法,以下是對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的一些觀點,供大家參考。