??健全國有企業(yè)法人治理體系是“國資監(jiān)管體制改革”的重要一環(huán)，對夯實國有企業(yè)市場主體地位，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策/執(zhí)行/監(jiān)督機制，具有十分重要的支撐作用;同時，也是充分依照《公司法》賦予“法人治理體系”，理順“政企關(guān)系”，夯實“國資監(jiān)管”責(zé)任，保障企業(yè)法人主體地位，實現(xiàn)國有企業(yè)“市場化和企業(yè)化”經(jīng)營的重大制度安排。
??健全法人治理體系同樣對國有平臺公司在面對“不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、不同所有制形式和不同法人主體”時，實現(xiàn)集團管控的“分層、分類和合規(guī)管控”的有效途徑，避免集團總部通過“行政命令管控和職能管控”給下屬子公司帶來潛在的不合規(guī)性，甚至是侵占子公司法人主體地位，引發(fā)潛在的“權(quán)責(zé)不對等”的弊端。
1. 開展法人治理體系梳理
2. 組織各法人主體訪談，確定法人治理體系建設(shè)目標
3. 開展法人治理體系設(shè)計
4. 開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃
5. 開展法人治理機制設(shè)計
6. 輔導(dǎo)“公司章程”核心要點設(shè)計
7. 開展“三會一層”議事規(guī)則和工作細則設(shè)計
8. 法人治理體系文件匯編
9. 輔導(dǎo)法人治理體系運營
1. 《公司法人治理體系》
2. 《公司章程》
3. 《“三會一層”權(quán)責(zé)清單》(含董事長、監(jiān)事會主席和總經(jīng)理權(quán)責(zé)清單)
4. 《“三會一層”議事規(guī)則》
5. 《“三會一層”工作規(guī)范與主要流程》
6. 《董事會下設(shè)專業(yè)委員會工作規(guī)范》
7. 《董事會秘書崗位職責(zé)》
8. 《外派產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》
9. 開展用戶培訓(xùn)
1.法人治理體系
2.法人治理架構(gòu)
3.法人治理機制
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