??建立健全中長期激勵機制，利用好骨干員工持股、上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等多種中長期激勵工具，是激發國有企業市場主體活力構建新發展格局的重要基礎和支撐;混合所有制改革是激發市場主體活力的重要手段。
??要深刻理解時代發展的主旋律，要準確把握深化國有企業混合所有制改革的具體要求，堅持正確改革方向，堅持“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”十六字方針。通過中長期激勵機制建設鼓勵、引導企業負責人、科研骨干、管理骨干和技術骨干等通過參與中長期激勵計劃，將個人利益與企業長期業績提升緊密結合，從而矯正骨干、員工的短期行為，吸引和保留關鍵人才、激發人才活力，促進個人效率乃至組織效率的提高，牽引企業持續做強做大。
??中長期激勵，涉及“股權類、分紅類、投資類”三種激勵方式，14種激勵工具。中略咨詢將在服務中，根據企業性質、改革進程和相關深化國企改革政策，結合企業發展的戰略需求和激勵資源，科學規劃激勵對象的未來薪酬福利和企業長期業績目標相關聯的中長期激勵機制，從而鼓勵企業員工更多的關注企業的長期持續發展，做出有利于企業長期開展的戰略安排。
主要咨詢服務內容如下：
1. 組織開展企業全面激勵體系現狀調研
2. 開展企業短期激勵強度評價與中長期激勵需求調研
3. 組織開展企業存量中長期激勵資源盤點
4. 輔導企業確定激勵對象篩選原則和條件；
5. 摸清激勵對象意愿和認購能力；
6. 選擇適合企業的中長期激勵方式和激勵類型；
7. 開展中長期激勵方案設計
8. 開展激勵管理機制設計
9. 組織開展中長期激勵強度測算及調整
10. 輔導編制中長期激勵實施計劃
11. 組織方案宣導/技能培訓
12. 實施輔導
1. 《中長期激勵現狀調研診斷報告》
2. 《中長期激勵框架方案》
① 規劃激勵資源
② 設計激勵政策
③ 優化激勵方式
④ 選擇激勵范圍
⑤ 確定目標激勵對象
⑥ 設定激勵對象篩選原則和條件
⑦ 設計激勵管理機制
3. 《中長期激勵方案設計》可選擇的中長期激勵咨詢模塊包括：
① 與股權所有權益相關：員工持股、增量獎股、股權獎勵/出售、期權/期股；
② 與股權部分權益相關：虛擬股票、分紅權(崗位分紅/項目分紅)、股票增值權；
③ 與現金相關：獎勵基金、任期激勵(超額利潤分享)、EVA激勵、項目跟投；
4. 《中長期激勵管理制度》
5. 《中長期激勵方案實施計劃》
6. 開展相關技能培訓
1.全面激勵體系評價
2.中長期激勵工具類型
3.股權激勵的六大要素
4.超額利潤分享模型
2-3個月。
