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某設計集團薪酬激勵體系設計案例
時間跨度：
薪酬改革是內部管理改革的核心所在，做薪酬體系調整，要明確調整的思路和重點，導向一定要簡單、直接、明了，并且能夠清晰地傳導給各級人員，不能兼顧太多的內容。
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某國有集團公司對標管理的項目案例
時間跨度：對標管理,國有企業對標管理
某國有集團公司自組建以來，大力實施“全球化”戰略，全面對標世界一流企業，行業地位和品牌價值持續提升，全球資源配置能力不斷增強，國際化業務穩步增長。
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某乳制品公司薪酬體系搭建項目
時間跨度：
針對該乳業公司薪酬管理所存在的諸多問題，中略咨詢顧問專家指出，需要建立一套科學合理的薪酬制度，合理分配利益，激勵員工努力工作，促進企業戰略目標的達成，實現企業與員工的雙贏。
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新三板企業“法人治理機制運作規范”實例
時間跨度：中略咨詢
某公司是一家新三板上市公司，該公司在上市之前，實行的是一種缺乏制衡、效率低下的企業治理結構。當前，該公司為了在新三板上市，需要建立法人治理機制運作規范”。
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某公司“戰略管理與年度戰略實施審計”
時間跨度：中略咨詢
現代企業的生存環境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業在成長與發展過程中承受著來自各方的壓力。
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