2021年11月18日下午2：00，東方電氣集團東方汽輪機有限公司的“職位職級和薪酬體系改革”項目啟動大會正式召開。公司各基層黨組織書記、各部門負責人事勞資工作的人員參加會議，東方汽輪機黨委書記、董事長劉輝出席了會議，公司黨委副書記、工會主席許昌建主持會議。中略咨詢首席顧問迪凱老師攜本項目全體顧問出席。會議就啟動職位職級和薪酬體系改革相關事項作了統(tǒng)一部署和明確要求。

　　東方汽輪機始建于1966年，隸屬于中國東方電氣集團，是我國從事電站動力設備和新能源領域開發(fā)與制造的國有大型骨干企業(yè)、我國最大的發(fā)電設備制造企業(yè)之一和四川省重大技術裝備龍頭企業(yè)，名列全國機械工業(yè)企業(yè)百強。為深入貫徹落實集團公司“11256”發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動方案要求，持續(xù)推動三項制度改革，東方汽輪機決定全面推進職位職級和薪酬改革工作。

　　啟動大會上，中略咨詢首席顧問迪凱老師首先就本次“職位職級和薪酬體系改革”咨詢項目的“導入背景、必要性、項目重點任務、咨詢服務的主要內(nèi)容以及改革思想、咨詢策略和方法論”進行了全面系統(tǒng)的闡述。向與會人員，重點說明了本次改革——為什么改?改什么?怎么改?，為本次改革的順利推進奠定了堅實的基礎，樹立了信心。

（中略咨詢首席顧問迪凱老師）

　　劉輝書記在本次會議上強調(diào)：本次改革要深刻把握職位職級和薪酬體系改革的目標和內(nèi)容，一是要通過職位體系改革，優(yōu)化職位設置，使職位體系更有利于復合型人才的培養(yǎng)、人員精簡和人員流動；建立各崗位序列的職業(yè)發(fā)展通道與路徑，實現(xiàn)真正的雙通道，為職工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間;設置各職級入級、定級和晉升的評價要素及標準，為職工職業(yè)發(fā)展、薪酬預期提供明確指引。二是要通過薪酬體系改革，建立崗能效工資制為主、兼顧特殊人才薪酬需求和重點項目靈活激勵的需要的科學合理、公平公正、規(guī)范有序的薪酬分配體系，實現(xiàn)薪酬水平市場化，更好地吸引人才、留住人才、激勵人才。

（劉輝書記發(fā)表講話）

　　最后，東方汽輪機黨委書記、董事長劉輝再次強調(diào)本次項目實施的必要性，未來企業(yè)人才是核心競爭力，人才競爭的背后是制度競爭。職位職級體系、薪酬績效激勵是企業(yè)保持人才競爭優(yōu)勢的核心武器。同時，要求各二級單位要做好本次改革的宣傳解釋工作，消除員工思想顧慮，引導員工理解改革、參與改革、支持改革，推進改革，為本次改革的順利開展建立良性的群眾基礎和工作氛圍。

劉輝（左）、許昌建（右）

　　許昌建副書記宣讀了《關于成立公司職位職級和薪酬體系改革項目推進工作組的通知》，并對貫徹落實本次會議精神提出要求。

　　我們期待通過本次咨詢服務項目的高效實施，必將助力東方汽輪機進一步深化國企改革邁向更高的水平，為“十四五”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，為提升東方汽輪機的核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

　　近年來，中略咨詢專注“深化國企改革三年行動計劃”落地方案設計，重點關注企業(yè)“十四五”發(fā)展的新需求，攜手企業(yè)不斷探索高質(zhì)量發(fā)展階段的新理念、新模式和新動能對管理體系提升的要求，致力于深耕企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化軟實力、深化國企改革、人力資源轉型等領域的管理技術創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展的關鍵難題，激發(fā)組織活力，提升企業(yè)管理效能。

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