任職資格是人才戰略與規劃的依據，能夠為企業核心能力的培養提供有效支撐。實施任職資格體系可以促進企業管理由功能型向過程型轉變，助企業快速穩定發展。而任職資格體系則能夠從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。

對企業而言，任職資格體系有著諸多價值與意義。

首先，它能夠幫助企業提高員工能力和素質。通過明確的職位要求和培訓計劃，企業能夠幫助員工提高工作技能和素質，從而更好地適應企業發展的需要。

其次，它能夠提高企業管理效率。任職資格管理體系可以減少在招聘、培訓和評估員工方面的重復工作，從而幫助企業節省時間和成本，提高管理效率。

第三，它能夠提高員工滿意度和減少員工流失率。任職資格管理體系可以幫助企業更準確地找到適合的人才，滿足員工對職業生涯發展的技能提升需要，進而減少員工流失率，提高員工的滿意度。

第四，它能夠提高企業競爭力。有了任職資格管理體系之后，企業可以根據市場需求和業務變化來調整人才需要，從而更好地滿足客戶業務需求，提高企業的競爭力。

最后，它還能夠幫助企業增強品牌形象，吸引更多人才加入企業，獲得更多發展的機會。

任職資格體系是企業塑造優秀人才、提升競爭力的關鍵工具。通過建立和實施科學有效的任職資格管理體系，企業可以有效提高員工素質能力，提高管理效率，增強員工滿意度，提升企業競爭力，并樹立起良好的企業形象，從而在市場發展中更進一步。