隨著時間的不斷推進，“十四五”規劃逐漸臨近尾聲。這一時期不僅是中國全面建設社會主義現代化國家新征程的開局起步期，更是推動高質量發展、構建新發展格局的關鍵時期。然而企業在這一過程中卻可能面臨發展偏離目標、宏觀環境和產業格局的深刻變化以及戰略管理的缺失等問題。在這樣的背景下，企業選擇借助戰略咨詢公司來開展戰略績效評估，具有十分重要的現實意義。

  企業在開展戰略績效評估時，應深入理解和運用戰略績效評價和戰略檢討與回顧這兩項內容，以確保能夠全面審視自身在“十四五”規劃期間的表現，并為未來的發展指明方向。

  戰略績效評價能夠用于衡量和分析企業或組織在實現其長期戰略目標和計劃方面的成效。這種評價不僅關注財務結果，如利潤和收入，還包括非財務指標，如客戶滿意度、內部流程效率、員工發展和學習、創新能力等，這些都是支持企業長期成功的關鍵因素。其核心目的是確保企業的戰略規劃得到有效執行，并對實施過程中的成果進行監控和反饋。通過這種評價，管理層可以識別戰略實施中的強項和弱項，及時調整戰略或執行計劃，以更好地實現組織目標。

  戰略檢討與回顧是對“十四五”規劃實施過程的總結和反思，進行戰略檢討與回顧是一個系統性的過程，需要評估企業戰略的實施效果、識別問題與挑戰、并為未來的戰略規劃提供指導。

  以上兩方面不僅可以幫助企業回顧“十四五”期間的戰略實施狀況，評估目標的實現程度以及績效指標的完成情況，而且還可以讓企業加深對內外部環境及自身狀況的認識，識別關鍵問題和成功要素，進而為下一階段的發展方向提供清晰的指引。

  在這一過程中，企業可以借助具有外部視角的戰略咨詢公司來達到更佳的效果。咨詢公司擁有專業的知識和豐富的經驗，可以幫助企業更好地理解市場動態、行業趨勢和競爭對手的策略，從而做出更明智的戰略選擇。同時，咨詢公司還能協助企業設計全面、系統的戰略規劃，并在實施過程中提供支持，幫助企業順利過渡。

  隨著“十四五”規劃臨近結束，企業更應重視戰略績效評估和戰略檢討的重要性。通過與戰略咨詢公司的合作，企業可以更準確地把握自身發展狀況，找到下一階段的發展方向，實現高質量發展的目標，為未來的發展奠定堅實的基礎。