隨著經濟社會的不斷發展，越來越多的企業開始意識到風險控制的重要性，并將其作為企業發展的關鍵環節。為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發展機會，許多企業紛紛選擇尋求專業的風險管理咨詢服務。這些企業希望通過專業的咨詢機構來識別、評估和應對潛在的風險，從而確保企業的穩健發展。那么今天，就為大家分享風險控制體系的框架內容。

  風險識別

  風險評估主要是找出潛在的風險事件、該事件的潛在后果、風險源、導致該風險事件的原因。

  原則：根據企業的發展戰略、經營目標、經營計劃和預算、組織職能配置等，分解研究企業目標，識別影響目標的潛在事件。

  事項：找出潛在的風險事件、該事件的潛在后果、風險源、導致該風險事件的原因。

  方法：

  1. 頭腦風暴法;

  2. 訪談法;

  3. 問卷調查法;

  4. 德爾菲法(專家法);

  5. 流程分析法;

  6. 歷史數據推演法。

  過程：識別風險→確認風險→描述風險→風險分類

  結果：建立風險庫，風險列表/風險清單(名稱、事件、風險因素、引發原因、后果、影響范圍)

  在風險識別的過程中，常用的方法為流程分析法，流程分析法的主要步驟如下：

  1)梳理流程，找到關鍵節點。特別關注：①過去曾經發生過事故的節點;②在前期流程梳理或優化過程中被改動過的節點。

  2)針對關鍵節點，分析可能發生的風險事件、風險原因及后果。

  3)查看關鍵節點是否已有控制措施，是否有規范性的制度，以及員工是否有能力預防或阻止該潛在事件的發生。

  另外，風險識別的過程是動態的過程，通過風險識別，需要動態維護更新識別的風險點，在風險庫中補充新識別的風險、刪減已不適用風險。

  風險評估

  原則：定量+定性評估原則

  事項：評估公司整體風險狀況、已用政策和對策的效果、主要風險及發生后的損失估算。

  方法：

  1. 問卷調查

  2. 專家意見

  3. 集體研討

  4. 模型分析(圖形分析、矩陣分析)

  過程：

  1. 找出風險的基本屬性、根本原因及特征，確定風險評估的維度;

  2. 多維度進行定性、定量評價標準，根據評級標準，確定風險影響程度和發生可能性的大小;

  3. 根據各維度的值，確定風險的大小;

  4. 確定風險等級劃分標準，對風險進行分級：低風險→中風險→高風險→特別風險

  5. 確定重大風險標準參考：風險大小及特征、歷史案例、當前工作重點、高管層偏好因素，將發生可能性極高、影響程度極大的風險確定為重大風險。

  結果：

  1. 公司整體風險狀況(風險類型、數量、性質、影響程度、分布);

  2. 公司當前風險管理的狀況，已用政策和對策的效果;

  3. 風險的類型分布、嚴重性分布，治理風險的優先次序;

  4. 風險評估方法的有效性;

  5. 面臨的主要風險(如前五大風險)及其發生后的損失估算;

  6. 機會風險及其預期收益等。

  從不同的維度劃分，一般風險評估包括對控制措施的評估和風險后果的嚴重程度評估，具體：

  1)控制措施評估：具體風險的控制措施、措施的有效性、是否正常運行、是否足以應對風險或將風險控制在可接受范圍之內。

  2)分析風險后果的嚴重程度：假設特定事件或情形出現，其影響的性質、類型和大小。

  風險預警

  原則：及時性及時性、敏感性、持續性、可操作性

  事項：風險預警系統→關鍵風險指標體→風險預警配套機制

  過程：

  1. 設指標

  2. 定閾值(正常、關注、預警)

  3. 采集數據

  4. 數據分析

  5. 風險等級

  6. 預警提示

  結果：流轉到風險應對流程

  風險應對

  原則：成本效益原則

  方法：風險應對策略：風險規避、風險控制、風險分擔、風險降低、風險補償、風險轉移、風險對沖、風險轉換、風險接受。

  過程：

  1. 選擇應對策略

  2. 制定應對方案;

  3. 實施應對方案;

  4. 判斷剩余風險可接受度。

  結果：

  輸出：1. 流程體系建設及完善

  2. 制度體系建設及完善

  3. 信息化建設

  4. 定期報告文件

  5. 不定期報告文件

  構建一個全面的風險控制體系對于企業來說是一項長期而復雜的任務。因此，為了更好地管理風險并確保企業的穩定發展，許多企業選擇尋求風險管理咨詢的幫助。風險管理咨詢公司通常擁有專業的團隊和先進的方法論，能夠為企業提供全面的服務策略。通過這些專業服務，企業能夠更準確地識別潛在的風險點，制定出更為有效的風險控制措施，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。