人才梯隊建設管理咨詢，助力企業建立核心團隊

    當下很多企業都在打造核心競爭力，以保證企業在日益激烈的競爭中處于優勢地位。企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力，其中獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵環節。關注內部人力資源培養和選拔，建立企業內部后備人才梯隊管理機制也勢在必行。

     如何建立并完善企業后備人才梯隊管理機制？基于管理咨詢項目經驗，筆者認為企業應抓住以下幾個環節開展相關工作：

    一、基于企業戰略

    企業后備人才梯隊的建設及管理應以企業戰略為出發點。企業戰略是公司發展的目標，基于此目標產生人才需求，不同企業及不同的企業發展階段由于戰略目標不同導致了人才需求的差異。在建立企業人才梯隊機制時，要明確企業發展戰略，形成清晰的人才發展思路，在此基礎上進行后備人才評估、培養和選拔工作。

    二、建立良好的企業文化

良好的企業文化對后備人才管理體制有效運行能夠起到積極的促進作用。人才梯隊建設及管理應得到企業高層的支持，需要其調動整個企業各個方面的力量來進行推動。企業HR應加強人才梯隊建設的宣貫工作，讓部門負責人充分理解并支持和配合。

    三、建立合理的人才發展通道

企業應該為后備人才建立良好的發展通道，通過HR與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現個人職位提升。

四、建立合理的人才梯隊

人才梯隊的劃分是結合企業戰略和業務現狀作出的，在很多企業中人才梯隊計劃也被稱作接班人計劃。在企業中，針對管理人才做的人才梯隊較多，一般分為三層，即高層、中層和基層。人才梯隊應與企業戰略和人才戰略相結合，能夠保證人才梯隊對于企業戰略的保障作用。分析企業目前人才現狀，未來人才需求，并且能夠與企業高層進行深度溝通，清晰把握企業戰略發展方向，以便做出正確的人才梯隊建設的決策。

    五、完善入庫選拔機制

    企業應建立完善的入庫選拔體制保證績優及有潛力的員工能夠進入后備庫進行培養。主要為：明確人才入庫選拔標準，選擇人才入庫選拔方法，建立并完善人才入庫選拔管理流程。

    六、完善培養管理機制

對于進入后備庫的員工，企業應創建良好的培養環境，采用多元化的培養手段對后備人員進行針對性的培養。選擇合理的人才培養方式。完善人才培養流程，做好人才培養考核工作。

    七、完善人才梯隊退出機制

    后備人才梯隊應進行動態管理，保證企業最優秀（或最具潛力）的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養。人才梯隊動態管理的終端是退出管理，企業應建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業內部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產生良好的激勵作用。

    八、人才梯隊應與其他人力資源體系相結合

    人才梯隊建設及管理不是一個單獨的系統，它是人力資源工作中的一個子環節，要想發揮人才梯隊的作用人才梯隊機制應與其他人力資源體系結合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓管理、員工發展等。企業應做好人才梯隊管理機制與其他管理體系的對接，保證其良好的運行和管理。