集團管控管理咨詢，幫助企業聚焦戰略目標和整體利益

    集團管控咨詢是中略咨詢根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管 理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等。

    集團在母子公司管控方面普遍存在的問題

    角色錯位。 集團總部功能定位不清，總部管理手段的“缺位”和“越位”，導致集團總部的價值不能充分發揮。

    治而不理。專業委員會淪為董事會的“花瓶”；董事會議事決策“一言堂”；外派董監事和高級管理人員的管理缺失。

    山頭主義。名曰“集團”實際卻“集而不團”， 組織精力不能聚焦到集團戰略目標和整體利益上。

    信息黑洞。表現為經營計劃有頭無尾、執行不力；企業經營成本居高不下等。

教條主義。管控模式“一刀切”或“一定終身”，不能適應不同業務單元的特點和所處發展階段。

    極端管控。誤用管控模式，呈現出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三種極端的典型狀態。

    集分無度。集分權拿捏不準，要么過度集權，無法有效培育業務單元對市場的敏感和反應速度； 要么過度分權，各自為政，業務協同效應無從發揮。

    這些問題都是集團管理控制中經常發生的，普遍存在于眾多的集團企業里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。

中略咨詢的集團管控咨詢、培訓服務，可以幫助集團企業在明確集團總部管理功能、清晰各級企業之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優化的管理流程與關鍵業務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現并保持集團運營層面的競爭力；并通過科學設計的業績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業的整體績效，從而檢驗評估集團發展戰略的有效性并不斷改進，實現并保持集團戰略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現集團對下屬企業的管理意志，以確保集團戰略目標的實現。

中略咨詢強調關注企業現實能力和國內特殊的競爭環境，協助客戶制定適合的發展戰略，明晰總部定位，分析業務現狀及未來可能的業務組合，并確定最優的管控模式及責權體系，實現“大而強，強而靈活，靈活而更大更強”的良性循環。