如何促進(jìn)企業(yè)文化的落地？
時間：2020-6-10 17:3:20
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企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而樹立起來的被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 簡而言之，企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀，信念，意識，做事方式等組成的獨特文化形象。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思想。
中略咨詢在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的真正落地，并且存在“政治化”，“口號化”等不合理現(xiàn)象。
（1）企業(yè)文化政治化
走廊，辦公室和車間墻壁上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，例如“團(tuán)結(jié)”，“求真”，“努力”和“奉獻(xiàn)”。 但是，這些被“濫用”的詞語不能真正反映企業(yè)的價值取向，經(jīng)營理念，行為和管理風(fēng)格，更不用說在全體員工中引起共鳴了，實現(xiàn)企業(yè)文化落地了。
（2）企業(yè)文化口號化
把企業(yè)文化相當(dāng)于空口號，缺乏企業(yè)人格，甚至決策者本身也無法解釋他們所代表的具體表現(xiàn)，這自然無法在員工的凝聚力和向心力中發(fā)揮強大作用。
（3）企業(yè)文化文體化
一些企業(yè)將企業(yè)文化視為唱歌，跳舞，打球，于是紛紛成立舞廳，音樂隊和球隊，并規(guī)定每月的活動數(shù)量是企業(yè)文化建設(shè)的硬指標(biāo)，這是對企業(yè)文化建設(shè)的膚淺反映。 有多種方法可以確保企業(yè)文化的落地，文體活動也是一樣。 但是，我們不能簡單地將企業(yè)文化的落地等同于舉辦文體活動。
（4）企業(yè)文化表象化
有些人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，但是，這些表面的整潔并不能全面的詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，只能是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。
（5）企業(yè)文化僵硬化
有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這有可能會把企業(yè)文化帶到了僵硬化的誤區(qū)。
基于上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)文化的建設(shè)很容易走向形式化的道路。針對如何促進(jìn)企業(yè)文化的落地，華恒智信分析員結(jié)合多年管理實踐經(jīng)驗和咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為企業(yè)管理者及人力資源管理從業(yè)者提供以下幾個方面的借鑒。
（1）將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中。
管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要整合到管理中。 在企業(yè)管理的許多要素中，人為因素超越了其他要素，成為最關(guān)鍵的要素。
一方面，企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)人才的選拔上。 只有那些認(rèn)同企業(yè)文化的人才能忠于企業(yè)。 另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在具體的管理手段上。 管理過程是實踐過程。 我們不僅應(yīng)該讓我們的員工了解企業(yè)文化，還應(yīng)該使他們意識到如何做到這一點以滿足企業(yè)文化的要求。 企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在管理制度的修訂和完善過程中，形成具體，可執(zhí)行，可衡量和可評估的措施，并成為員工行為的準(zhǔn)繩。
（2）構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。
在企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)文化的制度，可以從根本上保證企業(yè)文化的實施。 只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。 只有依靠制度，文化才能確保管理的強制性。 企業(yè)文化必須依靠制度來確保強制管理。 必須通過該制度加強企業(yè)文化，以確保企業(yè)文化的實施和明確的獎懲制度。 根據(jù)單位的企業(yè)文化，企業(yè)需要建立一套合適的制度，并提出具有較強可操作性的具體規(guī)定。 只有完善和量化這一宏觀概念并將其付諸實踐，才能有效地實施企業(yè)文化理念。
（3）加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
企業(yè)的發(fā)展過程通常被概括為“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的是將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解，真正識別和自覺地實踐。建立以企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系后，企業(yè)的重點就是宣傳。通過提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，意義和價值，員工應(yīng)增強對企業(yè)文化概念的理解和認(rèn)識，并將其轉(zhuǎn)化為自覺的行動。弘揚企業(yè)文化還可以增強企業(yè)責(zé)任感和職工干部榮譽感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
（4）營造積極地氛圍，強化企業(yè)文化的感召力。
加強宣傳，積極利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，內(nèi)部期刊，簡報等形式進(jìn)行引導(dǎo)，使企業(yè)理念和文化內(nèi)涵植根于員工心中，積極推進(jìn)意志化工程。 例如，在每個辦公室的顯眼位置，門牌和車輛上噴灑企業(yè)文化標(biāo)志，大力促進(jìn)形象工程，提高士氣，以行為文化樹立形象； 繼續(xù)在崗位主題實踐活動中開展“兩個至上”活動，大力宣傳員工自身事務(wù)和周圍事物，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌得到認(rèn)識和把握。 健康，流行的文化體育活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化滲透到每個角落，融入每個員工。
綜上所述，加強對企業(yè)文化的宣傳，增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感，是企業(yè)文化落地的前提。 營造積極的氛圍，增強企業(yè)文化的吸引力，是企業(yè)文化落地的有利條件。 明確企業(yè)戰(zhàn)略并計劃企業(yè)前景是企業(yè)文化明確的前景方向； 優(yōu)化企業(yè)管理，增強企業(yè)文化存在感，是改善和完善企業(yè)文化的動力。 構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度體系，有效檢驗企業(yè)文化是否真正落地。
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修改時間：2023-12-1 17:9:27
