企業(yè)文化咨詢：推進(jìn)企業(yè)文化落地四個(gè)步驟
時(shí)間：2020-6-12 17:35:20
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對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的形成是非常重要的，面對企業(yè)員工，只有通過樹立一致的企業(yè)文化價(jià)值，這樣才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好，那么如何才能夠讓企業(yè)文化真正落地執(zhí)行呢？
企業(yè)文化的真正落地，是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)工作的價(jià)值意義所在。但由于企業(yè)文化落地是一個(gè)從抽象到具體、從理念到行為的復(fù)雜且漫長的過程，想要實(shí)現(xiàn)真正落地并不是件簡單的事情。
企業(yè)文化落地要經(jīng)歷四個(gè)步驟，在這四個(gè)步驟當(dāng)中，第三項(xiàng)營造功能是關(guān)鍵。
一、提煉意識(shí)
這一階段，是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模化程度與業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，公司對文化有了較強(qiáng)烈需求的時(shí)候，企業(yè)決策者開始思考：
如何用文化來打造團(tuán)隊(duì)，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。
文化建設(shè)的第一步，首先要有文化，若文化理念都沒有，一切則都是空談，所以必須先提煉意識(shí)。
二、明確責(zé)任
文化建設(shè)可不是喊喊口號(hào)就能形成的，它需要有團(tuán)隊(duì)去做推動(dòng)，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，所以第二步，要明確企業(yè)的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。
三、營造功能
想要企業(yè)文化真正落地，這一步是關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè)，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現(xiàn)當(dāng)然也就越優(yōu)秀。
四、培育文化
四大環(huán)境功能營造的過程，當(dāng)然需要時(shí)間，這本身就是一個(gè)培育文化的過程，這個(gè)時(shí)間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個(gè)持續(xù)的過程，總裁、企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會(huì)讓文化的表面也隨之波動(dòng)。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當(dāng)然也是變化的。
從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)就是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升，但這是一個(gè)漸進(jìn)性、持續(xù)性的過程，不可能立竿見影，一蹴而就。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化真正落地是一個(gè)長期的過程，需要持續(xù)付出努力。
一句話概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程本身就是一個(gè)文化孕育的過程。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:10:9
