很多企業老板犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲動，和獵頭公司頻頻接觸，為跳槽或創業積極準備著！這就是中國大部分民營企業都面臨的“臃員裁不掉，能人留不住”的現狀！而靠老板年年加工資，私下給紅包，反而會增加經理人的惰性。如何解決老板用人的困境？
“栽下梧桐樹”，才能“引來金鳳凰”
不用擔心沒有保留人才，即使有能力的人離開，他們也可以通過卓越的激勵機制吸引更多優秀的人才！ 建立一套激勵機制，使老板和股東的原始收入不減少，而雇員通過股權分配機制自己解決，這是解決企業就業困境的最佳途徑。
股權激勵的好處：
1、有利于更好地吸引并留住核心人力資本。
企業的每個部門都有相應的核心人力資本。 授予核心人力資本以公平或選擇權可以提供更好的內部競爭氛圍，并鼓勵最大限度地提供人力資本。 同時，由于股權和期權強調未來，因此公司可以保留具有高性能和強大能力的核心人力資本。
2、充分刺激和調動經理人積極性和創造力。
股權激勵計劃將經理人的利益與企業的盈利捆綁在一起，使經理人自發自覺地為企業創造利潤，最大化地貢獻自己的才智。
3、有效降低企業經營成本并利潤。
國內外的實踐證明，實施股權激勵計劃后，經理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業經營成本并提高利潤。
那么股權激勵的目的是什么呢？
1. 激勵作用
作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。
例如：谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬美元，個人安保和空中交通費用37.2萬美元，但另外被谷歌公司授予了價值1.987億美元的股票，兩項合計近2億美元，高于美國任何一家上市公司的CEO薪酬。對于這樣的收入，我想皮查伊很滿意，谷歌公司也一樣滿意，因為從現金支出的角度，公司僅付出了百萬，這對谷歌公司來說微不足道，而更多的則是皮查伊應得的股權獎勵。
2. 約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔。
3.改善員工福利
對于企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
對現有股東的影響
1、稀釋股權，降低現股東持股比例
期權的授予其結果必然使現股東的股權得到稀釋，原先相對集中的股權變為分散，現股東的控制權在一定程度上將會削弱。
2、引入監督，經營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高
根據我國公司法規定，公司股東（不論持股比例多少）依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，具體而言，股東還享有：股東會表決權、查閱公司章程、文件和財務報告、會計帳簿的權利、分紅權、以及對其他股東出讓股權的優先認購權等諸多權利。
因此，股權分散化導致的結果必然是對現有股東的經營管理帶來監督。在此情況下，公司的經營管理及利潤分配等都應當走向規范化、透明化，重大事項的決策應當民主化。
3、帶來潛在的糾紛風險
既然股權由集中轉為分散，股東對公司經營管理、持續發展的思路就有可能出現分歧，股東之間出現矛盾并導致糾紛的風險就大大提高。
所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來說，當員工思考著離開企業或有不利于企業的行為時，就要斟酌這一系列“錯誤行為”所帶來的成本——因為他將面臨失去股權的風險。所以，股權激勵有助于留住人才。
因此，股權激勵在很大程度上穩定了軍心。 如果有一致的利益，就會有歸屬感。 另一方面，當員工考慮離開公司或對企業造成傷害時，他應考慮一系列“錯誤行為”的代價-因為他將面臨失去資產的風險。 因此，股權激勵有助于留住人才。
