怎樣推進企業文化的落地?如何落實企業文化建設的具體措施?

  一、公司文化的落地需要四個步驟。

  第一，提高認識。

  也就是說，當企業規模與業務發展已達到一定程度，企業文化建設嚴重滯后，企業對文化的需求越來越強時，企業決策者便開始思考：

  如何用文化打造團隊，如何用文化理念提煉公司文化成為當務之急。因此此時在企業層面才開始正式提出企業文化建設，并將文化建設提到議事日程上來。

  第二，明確職責。

  企業文化的形成不能靠喊口號，需要有團隊來推動，同時，團隊也是文化落地的載體，因此第二步，要明確企業高層、中層和基層在文化建設中應扮演什么角色，發揮什么樣的作用，相互間的聯系等等，明確各自的責任。

  第三，創造功能。

  企業文化要真正落地，這一步是關鍵的一步，四個環境的營造，功能的發揮，直接關系到文化四大容量的構建，全體員工都在四個環境中學習和工作，并受到四個環境的影響，營造的功能越完善，文化績效當然就越好。

  第四，培育文化。

  建立四個環境功能的過程是一個漫長的過程，這本身就是一個文化培育的過程，時間可以長，也可以短，長度取決于你是否找到了適合自己的方法，取決于你的文化承受力，最終體現在一個企業的文化表現上，即企業的文化魅力。

  二、落實企業文化建設的具體措施。

  (1)領導對文化建設的重視程度要提高，企業文化在很大程度上反映了企業家的價值訴求，從上到下才會更有成效，所以領導、老板首先要重視，并帶頭實踐;

  (2)企業高層和中層要統一認識，統一思想，加強對企業文化建設的認識，只有在管理層之間形成共識，達成共識，為以后的有效推進，打下堅實的基礎;

  (3)企業應制定標準作指引，應根據規劃方案，制定規范的“工藝”“操作”標準和流程，以便在實施過程中，對“作業指導”、跟蹤落實，使其順利實施;

  (4)企業要營造環境，搭建平臺，營造良好的工作環境和濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，將企業文化融入日常工作中，讓員工在潛移默化中受到熏陶;

  (5)要建立促進企業文化建設成效的評價制度，建立定期評價和信息反饋制度，把企業文化建設成效與部門領導的工作業績聯系起來，形成有力的抓手，確保企業文化建設真正落到實處，發揮應有的作用。

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