什么導致了企業組織的變化?有那些主要的方法呢?下面一起來看一下!!!

  “組織變革”是指組織根據內部和外部環境的變化，對組織中的各種因素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配置、組織文化和技術等)進行及時調整、改進和創新的過程。

  一、企業組織變革的因素

  環境因素。

  公司經營環境的改變。

  例如，國民經濟增長速度的變化，產業結構的調整，政府經濟政策的調整，競爭觀念的轉變，科技進步引起產品和工藝的變化等等。公司組織結構是實現公司戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求公司組織結構進行適應性調整。

  內在變化

  公司內部的變化主要有：

  1.技術條件的變化，如企業進行技術改造，引進新設備需要技術服務部門的加強，以及技術、生產和銷售部門的調整。

  2.人員狀況的變化，如人員結構和素質的提高等;

  3.管理條件發生了變化，如：采用計算機輔助管理、采用優化組合等;

  成長條件

  在不同的生命周期中，企業對組織結構提出了不同的要求，如小企業向中、大企業的成長、單個品種向多品種的成長、單個工廠向企業集團的發展等等。

  二、企業組織變革的過程和主要途徑是什么?

  企業組織變革革程序：

  (A)對組織現狀進行診斷，找出變化的跡象。

  (B)分析變革的因素并制定變革的計劃。

  (C)選擇合適的方案，實施改革計劃。

  (D)評估變更的效果，及時給予反饋。

  企業組織變革的方式：

  (1)對人員的變化：人員變化是指員工的態度、技能、期望、認知和行為發生變化。

  (2)對結構的改變：結構的改變包括權力關系、協調機制、集權程度、職位與職位的重新設置等結構參數的改變。

  (3)技術和任務的變化：技術和任務的變化包括重新設計、修改和組合作業流程和方法，包括更換機器設備，采用新工藝、新技術和新方法等。

  以上是關于企業組織變革的相關介紹，供大家參考。

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