企業戰略管理指的是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策等方面，作出的方案、決策的行為。那么，當前國有企業戰略管理存在哪些問題?國有企業戰略管理如何提升?接下來本文就來介紹一下國有企業戰略管理存在的問題及管理建議，希望能幫到大家。

國有企業戰略管理存在問題

  戰略管理對國有企業可持續發展具有十分長遠的意義，是國有企業轉型發展、高質量發展的必然要求。當前國有企業戰略管理主要存在以下五大問題。

  1、企業戰略管理體系不健全。

  經過一定發展，大部分國有企業已明確了戰略管理的重要性，其中不少企業也制定了戰略目標，并根據目標進行發展。但是很多企業都只注重目標，缺乏完善的戰略實施方針、戰略評價以及根據市場變化特點進行有效調整的戰略體系。在當前復雜的市場經濟環境中，企業自身條件及市場環境不斷受到各種因素影響，戰略目標及實施方案一成不變將導致企業的經營風險持續增加，甚至影響企業在市場中的競爭力。

  2、主責主業不聚焦。

  國務院《政府工作報告》中強調，國企在完成社會職能剝離的同時要解決歷史遺留問題，聚焦“主責主業”，健全市場化經營機制，提高核心競爭力。目前國有企業普遍存在業務領域過多、產業布局過度分散、企業之間業務重疊與重復投資問題突出等現象。因此極易出現財務周轉不靈、決策失誤、管理質量下降、忽視自身企業主業優勢、進入新市場的風險增加、資本結構惡化、規模經濟喪失、成本增加等問題，使企業原有形象受損。

  3、組織與人才不能支撐新戰略實行。

  要有效地實施戰略，就要對原有組織結構進行及時的調整，建立適合戰略的組織結構，而這一步驟卻經常被忽視。戰略的執行缺乏組織的支撐，導致組織管控不到位。另外，許多國企在企業環境、經營領域、經營目標、競爭戰略、市場范圍等各方面都發生了變化，針對這些變化，企業雖然制定出了新戰略，但仍沿用原有的權責體系和溝通渠道去管理新的經營活動，且未能及時補充適合新戰略的優秀人才，人員的能力無法滿足戰略執行。因此，無論是組織還是人員，都無法完成新戰略的具體落實。

  4、國際化商業管理能力仍較薄弱。

  在國際市場上，國有企業之間競爭嚴重，缺乏合作意識，社會責任感不強，而且經營模式較為傳統，智能化管理經驗有限。同時，部分國有企業對國際慣例的重視度較弱，跨國經營經驗和國際化管理人才不足，環保等方面還未達到國際標準等問題，也限制著企業國際化發展。

國有企業戰略管理提升建議

  (1)建設戰略管理體系。

  管理創新不僅是靜態的各個要素間的重新整合，也是科學的、動態的和具有適時反饋功能的管理系統。戰略管理層要及時收集系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰略管理的“互動”，從而提高企業規避風險的系統控制能力，增強企業的核心競爭力。另外，企業戰略要取得成功，很大程度上取決于市場開拓、科技開發和商品供求等方面信息的及時性和準確性。國有企業應當拓寬資訊空間，提高數字化技術的運用，建立屬于自己的行業信息平臺。

  (2)聚焦主責主業，加大資源投入。

  培養企業的核心競爭能力是明確企業戰略重點的關鍵。國有企業需認真分析所處的外部環境以及自身優劣勢，并牢牢把握企業的發展戰略目標和戰略重點，實施差異化管理。同時，國有企業需推動各類資源要素向“主責主業”傾斜，加大對重要行業、關鍵領域、戰略新興產業的投入。另外，國有企業要嚴控非主業投資比例和投向，加快剝離非主業非優勢業務，清理處置低效無效資產。

  (3)推動組織結構與戰略匹配。

  一成不變的結構形式無法滿足企業不同階段、不同戰略的需求，企業組織需根據內外環境及戰略目標的變化做出適時調整。另外，新戰略實施前，組織結構會出現一定的反應滯后，因此，企業在組織結構變革上不能操之過急，但也要盡量縮短滯后時間，使組織結構盡快變革。

  (4)強化國際化經營。

  國有企業要積極穩妥地“走出去”，構建更加適應國際化經營所需要的管理機制。一方面，要嚴格按照境外投資的相關法律法規以及國有資產監督的相關要求，加強戰略規劃管理，嚴格履行審批程序，內部形成合規文化。另一方面，國有企業可以設立專門國際化戰略管理機構，引進國際化管理人才，加強國際化戰略規劃的科學性，從而有序融入世界產業鏈和創新生態圈，不斷提升全球話語權、增強國際影響力。

  以上就是關于國有企業戰略管理存在的問題及管理建議，供大家參考。

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