??股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附加一定條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
??通過股權(quán)激勵將公司發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才從“雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)變成“小股東”，從而激發(fā)其主人翁的意識以推動公司的長期發(fā)展。其主要意義在于：1)有助于員工自發(fā)提升業(yè)績;2)吸引和留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;3)建立企業(yè)和員工的利益共同體，打造激發(fā)員工個人成長與公司長期發(fā)展相關(guān)聯(lián)的動機(jī)機(jī)制;4)約束員工的短視行為;5)對有歷史貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)員工予以獎勵，有助于公司新老交替、穩(wěn)定發(fā)展;6)有助于節(jié)約初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)資本。
??中略咨詢項目顧問通過對企業(yè)實施員工股權(quán)激勵的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標(biāo)、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計劃安排、資本運營現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀，以及擬激勵對象的意愿和購買力、核心人才的激勵強(qiáng)度與需求現(xiàn)狀、關(guān)鍵崗位業(yè)績激勵現(xiàn)狀、人才流失現(xiàn)狀等信息的全面收集，結(jié)合顧問的綜合性專業(yè)研判，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、針對性和前瞻性的企業(yè)股權(quán)激勵體系規(guī)劃，開展股權(quán)激勵方案設(shè)計，快速形成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的股權(quán)激勵機(jī)制。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展信息收集
2. 開展盡職調(diào)查
3. 組織開展股權(quán)激勵培訓(xùn)
4. 開展股權(quán)激勵體系規(guī)劃
5. 開展股權(quán)激勵方案設(shè)計
6. 指導(dǎo)員工持股計劃安排
7. 開展股權(quán)激勵管理制度設(shè)計
8. 輔導(dǎo)股權(quán)激勵方案實施
1. 《員工股權(quán)激勵實施條件評估報告》
2. 《股權(quán)激勵體系規(guī)劃方案》
??(1) 公司股權(quán)布局目標(biāo)規(guī)劃
??(2) 股權(quán)激勵指導(dǎo)思想
??(3) 員工股權(quán)激勵原則
??(4) 不同發(fā)展階段公司股權(quán)融資策略
??(5) 不同類型股東(技術(shù)型/資金型/資源型)股權(quán)配置策略
??(6) 不同中長期激勵資源(業(yè)績分紅/項目分紅/管理分紅/股權(quán)激勵/)配置策略
??(7) 員工持股平臺設(shè)計
??(8) 公司控制權(quán)安排方案
??(9) 員工激勵股權(quán)管理體系
3. 《股權(quán)激勵方案》
??(1) 股權(quán)激勵總量規(guī)模測算
??(2) 激勵股份來源安排(含國有企業(yè)激勵股權(quán)來源規(guī)劃)
??(3) 股權(quán)激勵對象
??(4) 股權(quán)激勵個量測算
??(5) 股權(quán)激勵方式
??(6) 股份定價標(biāo)準(zhǔn)
??(7) 激勵股權(quán)分紅管理
??(8) 員工股權(quán)管理機(jī)制
4. 《員工激勵股權(quán)管理制度》
1.全面激勵體系
2.股權(quán)激勵“六大要素”
3.股權(quán)金字塔模型
4.股權(quán)頂層規(guī)劃
5.公司控制權(quán)設(shè)計
2個月。
