??“集團管控”是指集團型企業(yè)的總部或者高層，為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在集團發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用“層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制”等策略和手段，使得集團組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達到最佳運作效率的管理體系。
集團管控的主要意義：
1. 掌握和最優(yōu)化運用企業(yè)資源，追求整體價值最大化，有效降低企業(yè)成本。
2. 加強企業(yè)風(fēng)險控制，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3. 優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;4)科學(xué)、全方位的業(yè)績評價體系，有利于提升整體業(yè)績和管理能力。
??中略咨詢項目顧問將在全面調(diào)研診斷集團公司的運營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計，到戰(zhàn)略管理、資金管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)績管理、風(fēng)險控制體系等”維度的系統(tǒng)性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等諸多問題。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 集團總部角色(功能)定位與集團管控模式設(shè)計
(1) 總部與各業(yè)務(wù)單元 (子公司/事業(yè)部/分公司) 戰(zhàn)略定位與功能定位
(2) 集團公司治理結(jié)構(gòu)集團組織結(jié)構(gòu)(對子公司的治理體系設(shè)計與母子公司授權(quán)體系設(shè)計)
(3) 主要部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配
(4) 關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計
2. 集團戰(zhàn)略管控體系
3. 集團人力資源管控
4. 集團財務(wù)管控
5. 集團風(fēng)險管控
6. 集團運營管控
7. 集團管控制度與流程設(shè)計
8. 用戶培訓(xùn)
9. 售后服務(wù)
1. 《集團管控現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2. 《集團公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》
3. 《集團管控體系設(shè)計方案》
4. 《集團戰(zhàn)略管理組織和流程設(shè)計》
5. 《集團運營管理關(guān)鍵權(quán)責(zé)和流程設(shè)計》
6. 《集團企業(yè)信息化規(guī)劃方案》
7. 相關(guān)模塊用戶培訓(xùn)
8. 集團管控體系實施輔導(dǎo)
1.集團總部角色
2.集團管控框架
3.集團管控模式
2-3個月。
