??企業文化定期審計與評價機制，是企業管理審計的重要一環，是企業及時掌握“企業文化現狀、企業文化建設效果、企業文化落地效果和企業文化理念與組織行為一致性”的主要途徑和機制。要像財務審計那樣，為領導在企業文化領域提供科學的、專業的決策依據。作為企業領導人和企業文化管理職能部門，需要對企業文化進行定期審計，通過企業文化定期審計與評價機制，防止企業文化的實踐發生較大的負偏差，使企業行為文化形成企業文化力，繼而提升組織的核心競爭力。
??企業文化審計肩負著度量和評估企業文化現狀與企業文化需求之間差距的使命，在企業文化管理職能中具有重要的意義：評估現狀、確定差距、解決沖突、提升管理。
1. 開展企業文化認知檢視
2. 開展理念文化沖突現狀檢視
3. 開展行為文化沖突現狀檢視
4. 開展制度文化沖突現狀檢視
5. 開展行為習慣影響現狀檢視
6. 開展組織公民行為現狀檢視
7. 開展企業文化管理現狀檢視
8. 開展核心團隊企業文化取向測評
9. 提出企業文化建設改善建議
1. 《企業文化審計報告》
2. 《企業文化建設與管理改善方案》
1.5個月。
