??在數(shù)字化變革時代，唯有融合了“技術(shù)創(chuàng)新、場景化應(yīng)用、生態(tài)合作”的數(shù)字化解決方案，才能更好地激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟的活力，開啟充滿蓬勃生命力的數(shù)字未來。通過制定數(shù)字化解決方案，使企業(yè)全面提升“行業(yè)洞察力、頂層設(shè)計能力、生態(tài)匯聚能力、專業(yè)交付能力、知識賦能能力和創(chuàng)新迭代能力”六大能力，打造適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的新生態(tài)。
當(dāng)前企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍面臨四大挑戰(zhàn)：
1. 認(rèn)知分歧帶來的挑戰(zhàn)：組織內(nèi)缺少達(dá)成共識的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，難以形成合力向同一方向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
2. 無從入手帶來的挑戰(zhàn)：在有限的資源下，優(yōu)先開展數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是優(yōu)先支持痛點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理數(shù)字化、生產(chǎn)運營數(shù)字化、用戶服務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化從何切入，讓人無從入手。
3. 組織壁壘帶來的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)有些清晰的部門邊界，責(zé)權(quán)穩(wěn)定，各部門間形成了相對平衡的利益體系，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要擁抱變化的文化，需要打破傳統(tǒng)的組織邊界。
4. 能力不足帶來的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)字化的實踐經(jīng)驗，無法應(yīng)對井噴的數(shù)字化技術(shù)，缺少數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和共性能力建設(shè)，無法形成技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。
面對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)該怎樣推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)？
??中略咨詢項目專家通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，幫助企業(yè)從深層次區(qū)別數(shù)字化、信息化，以數(shù)字原生企業(yè)為標(biāo)桿，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。立足數(shù)字化時代，圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術(shù)能力，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的內(nèi)部認(rèn)知。
??站在企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的整體視角，以數(shù)字化思維，全面剖析企業(yè)各項業(yè)務(wù)的價值鏈流程，并通過數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研分析，圍繞客戶友好、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營卓越，尋找數(shù)字化場景機會，規(guī)劃設(shè)計匹配企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖和實現(xiàn)路徑，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
數(shù)字化解決方案管理咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 開展戰(zhàn)略梳理、企業(yè)價值分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估；
2. 開展以企業(yè)價值引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活動，明確企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要求；
3. 開展與價值創(chuàng)造和傳遞有關(guān)的(與價值創(chuàng)造主體有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力)新型能力建設(shè)需求分析，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和原則；
4. 系統(tǒng)性解決方案設(shè)計，包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織；
(1) 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向、目標(biāo)和使命
(2) 數(shù)字化平臺規(guī)劃方案；
(3) 數(shù)字化運營方案；
??① 業(yè)務(wù)協(xié)同
??② 核心業(yè)務(wù)價值鏈
??③ 業(yè)務(wù)價值
??④ 管理方式
??⑤ 組織機制
(4) 數(shù)字化保障體系；
??① 轉(zhuǎn)型組織
??② 文化建設(shè)
??③ 人才培養(yǎng)
??④ 考核評估
(5) 數(shù)字化能力提升方案；
??①行業(yè)洞察能力
??②頂層設(shè)計能力
??③專業(yè)交付能力
??④知識賦能能力
??⑤生態(tài)匯聚能力
??⑥創(chuàng)新迭代能力
5. 數(shù)字治理體系設(shè)計；
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路線圖設(shè)計；
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟硬件選型建議；
8. 數(shù)字化建設(shè)項目規(guī)劃。
1. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估報告》
2.《企業(yè)數(shù)字化解決方案》(含實施路線圖規(guī)劃和數(shù)字化建設(shè)項目規(guī)劃)
3.《企業(yè)數(shù)字化治理體系》
4.《數(shù)字化軟硬件選型建議》
5.用戶培訓(xùn)
6.實施輔導(dǎo)
1.數(shù)字化解決方案基本框架
2.數(shù)字化解決方案能力要素
3.大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案框架
3-4個月。
