近日，深圳前海數字城市科技有限公司(以下簡稱：前海數科或公司) “十四五”發展“思享匯”戰略研討營在深圳大梅沙落下帷幕。公司董事長常海帶領班子成員、股東代表(中電建華東院和深圳市建海建投)、中層干部和業務骨干，在中略顧問團隊的主導下，就前海數科“十四五”的戰略發展環境、總體發展定位、業務發展規劃等核心內容展開了全面的、熱烈的、前瞻性的思辨和研討，為公司后續的規劃編制打下了堅實的基礎。

　　研討會上，中略咨詢首席顧問迪凱老師高屋建瓴的啟發公司團隊開展“戰略思考”。以問題為導向，以目標為導向，鼓勵團隊“要站在當下看未來，找目標;要站在未來看現在，找差距”。從目前制約公司發展的現實問題出發，提出出題，定義問題，引導公司團隊開展“立足當下、展望未來、目標引領、知機識變”的戰略思考過程，輔導公司團隊聚焦戰略發展的關鍵問題，進行前瞻性思考和創新思考。在中略顧問的引導下，公司團隊積極思考、充分研討、最終達到“思想認識統一、行動目標統一”，為公司“十四五”發展奠定了思想基礎。

　圖1.中略顧問迪老師在主導戰略研討營

       研討過程中，中略顧問黃昊老師對前海數科“十四五”戰略發展環境，向管理團隊做了全面而詳盡的分析和報告，引導公司管理團隊對前海數科的“企業使命、企業愿景、角色功能定位、發展模式選擇、總體發展規劃、業務發展機會選擇、業務發展定位和戰略支撐體系”開展了深入研討，并通過“角色扮演、頭腦風暴，沙盤推演，案例分析、歸納總結等”方式，逐步引導團隊成員進行戰略思考，形成發展共識。

　　圖2.中略顧問黃老師在主導戰略研討營

     在中略顧問團隊的引導下，研討會氣氛熱烈、效果良好，獲得與會成員的高度評價。后續，中略咨詢顧問團隊將本著“專業、嚴謹、責任、價值”的咨詢原則，秉持“從實際出發、從實戰出發、從實用出發”的咨詢風格，堅持戰略規劃的“系統性、專業性、前瞻性和可執行性”原則，助力前海數科開啟“十四五”高質量發展的新篇章。

　　圖3.深圳前海數科公司“思享匯”戰略研討營合影