員工手冊(cè)與企業(yè)文化的關(guān)系是什么

  1、企業(yè)文化是員工手冊(cè)的組成部分。

  員工手冊(cè)是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，設(shè)計(jì)員工手冊(cè)的目的決定了其包括的內(nèi)容，員工手冊(cè)作為了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)的窗口，企業(yè)文化作為企業(yè)的重要組成部分，其內(nèi)容必不可少。

  2、員工手冊(cè)是企業(yè)文化對(duì)外宣傳的手段。

  企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀念，是無處不在、與每個(gè)員工息息相關(guān)的一種氛圍，是相對(duì)抽象的，而員工手冊(cè)作為一個(gè)載體，將企業(yè)文化表面化、書面化、規(guī)范化。員工手冊(cè)將將潛在的企業(yè)文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化，從而有利于企業(yè)文化的對(duì)外宣傳。

  3、員工手冊(cè)是企業(yè)文化落地的重要途徑。

  員工手冊(cè)作為企業(yè)文化的濃縮，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。員工可以通過員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而了解企業(yè)文化，認(rèn)可企業(yè)文化，從而與企業(yè)文化融合，最后使企業(yè)文化能夠落地，而不只是停留在文件上和口號(hào)上。

企業(yè)文化與員工手冊(cè)的聯(lián)系是什么

  員工手冊(cè)一方面是企業(yè)文化載體，另一方面是文化的深化、細(xì)化與發(fā)展，是將文化理念“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)為制度流程“硬約束”的行動(dòng)指南。

  1、從思維方式到行為方式

  每個(gè)人都有自己的思維模式、感情模式和潛在的行為模式，人們通過持續(xù)習(xí)得形成穩(wěn)定的心理程序。一旦在心中固化下來，再學(xué)習(xí)其他模式則會(huì)更加困難。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)，他們會(huì)帶著原有的心理程序來適應(yīng)新環(huán)境。這不僅對(duì)公司已有的文化理念進(jìn)行稀釋，也對(duì)員工個(gè)體產(chǎn)生沖擊。很多文化理念在大家理性中是認(rèn)可的、堅(jiān)信的，但在感性中卻會(huì)身不由己，常常滑入與自己信念相悖的習(xí)慣中。員工手冊(cè)作為員工“入家門、識(shí)家規(guī)”的第一步，是企業(yè)文化傳播的主要載體，也是文化落地實(shí)施的重要途徑。通過適度的管控給出明確的“規(guī)定動(dòng)作”，使不同思維模式的員工站在同一起點(diǎn)，系對(duì)第一顆紐扣，并且保持步伐一致。員工手冊(cè)是文化理念與行為規(guī)范的統(tǒng)一體，是企業(yè)文化知行合一的體現(xiàn)。

  2、從組織理念到員工信念

  文化落地本質(zhì)上是把公司所倡導(dǎo)的理念變成員工共同信念和習(xí)慣的過程，這中間需要經(jīng)歷幾個(gè)必須的階段。第一，從所倡導(dǎo)的理念到全體員工所理解的理念的過程，這個(gè)過程需要大量傳播、培訓(xùn)、溝通工作，確保員工的實(shí)際理解與公司倡導(dǎo)的理念相一致。第二，從“理念”到“信念” 轉(zhuǎn)化的過程，“理念”和“信念”之間雖然只有一字之差，卻存在著很遠(yuǎn)的距離，“理念”是通過長期慎重的理性思考后認(rèn)可的一種觀念，而“信念”是融入了情感、深入到內(nèi)心，成為一種無意識(shí)、被人完全接受的觀念。第三，從共同信念到共同習(xí)慣的過程，這個(gè)過程需要經(jīng)過大量的實(shí)踐、探索、試錯(cuò)、校正等，需要行動(dòng)的勇氣，也需要成功的激勵(lì)。

  與文化理念相比，員工手冊(cè)的規(guī)定更具體、更明確，有很強(qiáng)的行為指引和分寸感。員工手冊(cè)能很好地承接企業(yè)文化理念并以此引導(dǎo)員工的工作行為，促使員工在日常工作中學(xué)文化、講文化、用文化。并且以終為始，以“共同行為方式”鞏固“共同的思維方式”，進(jìn)而促進(jìn)共同文化理念的根植與養(yǎng)成。這既是企業(yè)文化建設(shè)的初衷，也是企業(yè)文化建設(shè)的歸宿。

  3、從戰(zhàn)略思想到作戰(zhàn)地圖

  文化是虛的，員工手冊(cè)就是把虛的東西做實(shí)；文化是散的，員工手冊(cè)就是把散的內(nèi)容聚合；文化是高的，員工手冊(cè)就是把高的姿態(tài)放低；文化是軟的，員工手冊(cè)就是把軟約束變成硬實(shí)力。文化是企業(yè)的深層假設(shè)、精神境界和頂層設(shè)計(jì)，員工手冊(cè)就是通過具體的管理舉措將理念系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c員工個(gè)人利益密切相關(guān)的規(guī)范流程；文化是有關(guān)員工如何工作的一種戰(zhàn)略思想，員工手冊(cè)就是將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)換成具體的作戰(zhàn)地圖。員工手冊(cè)從組織管理的基本面出發(fā)，以簡(jiǎn)單、直接、有效的方式，將價(jià)值追求通過人的能動(dòng)性轉(zhuǎn)換為價(jià)值實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績長期增長并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

  以上就是關(guān)于員工手冊(cè)與企業(yè)文化的關(guān)系介紹，供大家參考。

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