企業人力資源規劃咨詢：解決企業在人力資源規劃中的困惑

您在人力資源規劃方面可能遇到的困惑：

• 人員需求和供給計劃的制定缺乏依據，部門內要么人員臃腫，要么人員緊缺；

• 人力資源部年年做規劃，實際工作中卻很少能按照規劃執行，日常的工作總是處于被動狀態；

• 人力資源部門抱怨用人部門要人隨意，用人部門抱怨人力資源部的招聘工作總是滯后，效果不理想；

• 人力資源的幾大模塊的工作如何配合開展、統籌協調進行；

• 模模糊糊的意識到目前公司人員的數量和質量不能滿足公司中長期發展戰略，但是缺乏深入的調查和規劃；

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我們的人力資源規劃咨詢內容:

人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略，根據企業內、外部環境的變化，對企業人力資源需求和供給進行預測，制定相應措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。制定較好的人力資源規劃，可以合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本，增加企業經濟效益。我們在實踐中發現某些人力資源規劃工作存在不同的問題，常見的問題表現如下：

♦ 缺乏有效、明確的人力資源總體戰略和各部門長遠的人力資源需求規劃

♦ 分公司、子公司和部門與總公司的人力資源規劃存在斷層

♦ 缺乏對關鍵人才的識別機制，導致人力資源規劃與實際差異太大

♦ 以需求現狀盤點代替結構性的需求預測；

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中略咨詢通過明晰公司戰略規劃，明確戰略與業務模式對公司各層級人員的能力要求，為人力資源規劃提供明確指引。在此基礎上，根據戰略能力要求和人力資源現狀，對員工隊伍進行規劃，并通過管理機制和制度的規劃，保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有力支持。