對于一個企業，要讓員工和公司利益目標一致最好的辦法是什么，那就是股權激勵了，只有上了同一條船才能努力走的更遠。
實施股權激勵的目的
實施股權激勵的主要目的是為了對企業管理層和員工進行激勵和約束，同時，企業本身也可以從這種股權安排中受益。
激勵：股權激勵制度，利用所有力量實現對經營者的長期激勵，從而保證企業長期、持續、有效地發展；通過與員工之間的股權安排，提高員工積極性，激發其責任感，從而提高生產率，提高資本運營效率，增強企業凝聚力；由于股權對經理人才的吸引遠比現金獎勵來得大，因此，開放式的股權結構有利于吸引與留住人才，且可通過設定合理的期限和數量結構加大經理人的離職機會成本，從而達到優秀人才留用的目的。
約束：股權激勵制度，利用經營者持股的方式使企業主與經營者的利益趨同，降低委托代理成本，矯正經理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業長遠利益。
企業受益：從企業角度來講，企業既可將此類股權安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可作為福利發放給員工，在此過程中，企業不直接支出現金，但卻可根據有關規定享受稅收優惠。同時，有些企業也將這種股權安排視為-種增資擴股的方式，由于以這種方式增資擴股時股權不外流，因此頗受股東歡迎。
在我國中小企業中實施股權激勵制度，可以在很大程度上緩解中小企業目前面臨的成長極限問題，調整企業內部結構，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸。由于我國中小企業享有較高的自主經營權，股權安排較為靈活自由，因此，實施股權激勵制度具有操作。上的可行性。
一、股權激勵有哪些模式
股權激勵是企業長期激勵方式的一種，主要是通過員工獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。對于核心人才的的激勵具有重要的意義。
股權激勵，可以按是給錢（虛股）還是給股（實股），可以分為現金模式、股權模式，以及兩者結合實施的錢轉股模式。
二、各模式的區別在哪
虛股與實股，最大區別在于：
實股分配的是股份，它會造成現有股權的稀釋，同時員工需要掏錢買股份，會有現金流流入；
虛股，給的是虛擬的股份，只享有分紅權或增值權，不會造成股權的稀釋，也不用自己掏錢買股份，對公司來講，分紅會造成現金流的流出。
三、公司如何確定哪種模式
企業選擇何種股權激勵模式，一是要明確企業愿意付出什么，二是要看企業的實際情況和所處的階段。
第一步，明確公司愿意給什么
如果只給股份，則采用股權模式，如果現在就給就是現股模式；如果滿足滿足一定條件后再給即為限制性股票或股票期權模式。
如果只給現金，則采用現金模式。
如果既給股份又給現金，則為組合模式。
第二步，根據企業的情況選擇
不同的企業經營模式不同，所處的階段和面臨的問題也不同，這時需要抓主要方面，兼顧次要方面或暫時放棄次要方面。
