企業(yè)績效管理，是為實現(xiàn)組織目標，各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)績效管理的目的是，不斷提高個人、部門以及組織的績效。

  一、企業(yè)績效管理的作用

  1、組織層面上：有效的績效管理體系對企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。

  在組織層面，企業(yè)必須能夠通過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習。通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標之間的因果關系，企業(yè)可以改進戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)績效管理的效率。

  績效管理的另一個主要功能是明確任務、落實職責、強化過程、注重結果。

  通過企業(yè)績效管理，有效地分解和管理任務的目標水平，并進行及時的跟蹤和評估，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)過程控制水平，有效促進企業(yè)操作系統(tǒng)的有效運行，并確保企業(yè)的健康發(fā)展。

  2、人力資源層面：企業(yè)績效管理可以促進人力資源管理的系統(tǒng)化。

  企業(yè)的健康發(fā)展很大程度上取決于人力資源的合理配置，標志是關鍵員工的向心力和員工的高績效。這種標志的形成直接取決于績效管理體系的建立及其科學化程度，以及與人力資源其他模塊的銜接。

  績效管理體系主要從以下幾個方面整合人力資源的其他模塊。

  (1)培訓與發(fā)展。經(jīng)過一個績效管理周期后，績效考核的結果就確定了。根據(jù)結果對員工的績效進行分析，并對被評估的影響績效水平的部分進行培訓。人力資源部根據(jù)員工當前的績效需要提高的地方，設計整體的培訓與發(fā)展計劃，幫助主管與員工共同實施培訓與發(fā)展。

  (2)用于薪酬的分配。以績效管理體系的設計與實施為契機，樹立績效導向的薪酬理念，通過績效考核與薪酬的綜合聯(lián)系，鼓勵員工不斷提高自身績效。

  (3)職務調整。對具有良好及以上水平和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可晉升或擔任公司后備干部;對因工作環(huán)境不適宜導致工作表現(xiàn)不佳的員工進行調整;因能力低下或工作積極性不佳而導致業(yè)績不佳者，應予以降職或再培訓。

  (4)用于員工個人發(fā)展計劃。一方面，員工可以了解自己的績效水平，通過比較可以感受到企業(yè)對自己的認可和尊重;另一方面，績效管理可以為員工提供發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)差距、制定相應計劃和改進措施的渠道，為員工設定更高的目標，超越自我，實現(xiàn)自我。

  績效管理將人力資源的各項功能整合為一個內在聯(lián)系的整體，促進員工內部潛能的提升，實現(xiàn)員工目標與企業(yè)目標的共識。

  3、員工層面：企業(yè)績效管理可以提高員工的激勵水平，對員工的工作行為起到約束作用。

  員工動機水平是保證企業(yè)高效運行的基本前提，績效管理可以通過兩個方面系統(tǒng)地提高員工動機水平。一方面，績效管理往往與薪酬掛鉤，也就是說，員工的行為和預期結果與自己的收入掛鉤，可以直接激活員工的主動性和積極性;另一方面，通過目標設定和目標管理系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)的積極性和潛力。

  其次，績效管理明確地將組織和工作對員工的行為和績效期望表達給員工，使員工能夠正確地選擇自己的行為，最終將員工的努力和貢獻納入幫助企業(yè)實現(xiàn)目標和提高核心競爭力的軌道。

  第三，以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)行為評價體系，構建了人力資源的控制機制，對員工的工作行為和結果起到了一定的控制作用。

  二、企業(yè)績效管理的意義

  1、績效管理促進了組織和個人績效的提升。

  2、績效管理為人員甄選提供基礎。

  3、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。

  4、績效管理保證了組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

  5、績效管理提供了一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺。

  6、績效管理有助于構建和諧的組織文化。

  三、結語

  績效管理做的好的企業(yè)還可以優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)戰(zhàn)略落地率。因此，構建一套系統(tǒng)、科學有效的績效管理體系是人力資源管理的核心工作，也是企業(yè)發(fā)展的重要工作。科學合理的績效管理體系對企業(yè)目標的實現(xiàn)和員工績效的提高有著深遠的影響和意義。

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