實施企業文化戰略的意義

  1、企業文化戰略是實現企業經營戰略的基礎。

  企業發展戰略是包括許多方面的整體戰略，但說到底是以某一階段的效益為衡量標準的，企業發展目標確定之后，就需要去執行，在執行過程中會遇到各種困難和問題，如技術問題、管理問題、廣大員工的人生問題等，要解決這些問題，就需要一種動力、一種精神，只依賴物質刺激和懲罰手段明顯是不行的。

  這就需要營造一種文化，這就是企業文化戰略要解決的問題，一種優良的問題一旦確立，它就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。因此，企業文化戰略是實現企業經營戰略的基礎。

  2、企業文化戰略是建立良好企業文化的前提。

  企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化不是現代管理學意義上的企業文化。自發產生的企業文化僅僅是一種文化現象，是管理過程中的一種副產品。它也可能是一種良好的風氣，但也不能排除它是一種阻礙企業發展的阻力。現代管理學有意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。

實施企業文化戰略的建議

  1、再造靈魂工程。這是企業文化戰略的核心戰略之一;這也是企業文化戰略中最為困難的戰略之一。“靈魂工程”是居于企業文化核心位置的“企業價值觀”。觀念支配和駕馭著人的行動，建立一個比較完整的觀念體系，就好比在企業大腦里存放了一張地圖，可以出行不迷，方向正確，并牽動企業全身，迅速產生效用。

  2、加強人本管理。人本管理簡單地說就是把人當人的管理，是實現人的尊嚴和價值的管理。在企業文化系統中，人本管理貫穿里外，表現于各個層面。它的形成與深化，不僅關系到“企業文化肌體“的強健，而且也是企業工作的根本。

  3、培養接班人。對企業文化追求的動力，與企業財力增長成正比。企業文化戰略是個系統工程，是長期培養的結果。它不是工具，拿來就能用。延續企業文化挑選相近的接班人，才能與時俱進。所有知名企業家都會在相當長時間內考察其繼任者的做事方式，人格力量、思想體系，以便企業文化能夠得到保持和發展。企業文化是企業里管理成本最低，效用最持久，而又最難發揮效益的東西!

  4、力推創新觀念。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，而企業又是創新的主體。因此，企業應該廣泛開展創新，實現產品創新、工藝及生產方式創新、市場創新、資源供給創新、組織與管理創新。企業更要全力支持創新，實現以機制促創新，以科技托創新、以氣氛生創新、以學習援創新。在“創新”的帶動下，通過豐富的創新實踐創造出自己獨樹一幟的創新文化。

  5、創建學習型企業。未來企業文化建設的目標是把企業變成學習性組織。學習型組織是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式，由學習型團隊形成社群，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力和實現夢想的共同力量，不斷創新，持續蛻變。

  以上就是關于“實施企業文化戰略的意義及建議”的介紹，供大家參考。