戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要管理任務(wù)

導(dǎo)讀：

什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以跟蹤與監(jiān)督、分析與評(píng)估、控制與修訂，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程管理。

當(dāng)前，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)住戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略，這說明中國企業(yè)已經(jīng)開始嘗試或?qū)W會(huì)用科學(xué)和系統(tǒng)的眼光來思考和審視公司發(fā)展的未來。其中一些著名企業(yè)，如，聯(lián)想公司、平安保險(xiǎn)等在專業(yè)管理咨詢公司的幫助下，學(xué)會(huì)并掌握了科學(xué)和規(guī)范的公司戰(zhàn)略管理方法。但就國內(nèi)絕大部分企業(yè)而言，它們?cè)诠緫?zhàn)略管理的方法和水平上還是與國外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理，我們就要了解戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)。

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)首要的管理主題，集團(tuán)戰(zhàn)略是集團(tuán)管控的基礎(chǔ)與依據(jù)，戰(zhàn)略決定了集團(tuán)對(duì)管控模式與運(yùn)行方式的客觀需求。然而，在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常遺憾地發(fā)現(xiàn)：很多中國企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃淪落為長篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂、長篇大論，更多的時(shí)候因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的一些不符實(shí)際的偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法付諸實(shí)踐，而導(dǎo)致戰(zhàn)略最終被束之高閣。描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略根本無從談起，集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行成為無本之木，戰(zhàn)略中心型組織成為無水之源。中國的集團(tuán)公司，無論是民營還是國有，都實(shí)在急需一個(gè)簡單、有效的工具以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的描述與規(guī)劃；中國的企業(yè)家們更多的需要盡快補(bǔ)上企業(yè)戰(zhàn)略管理這一課

當(dāng)前，集團(tuán)型企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加多變和難以預(yù)測。面對(duì)競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)競爭中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是，近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略管理理論，即“動(dòng)態(tài)能力論”，戰(zhàn)略管理也成為集團(tuán)型企業(yè)的首要管理模式。

戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等五個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過程，這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的，這就要求企業(yè)管理者必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并且，這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部競爭環(huán)境。集團(tuán)公司要想在激烈的競爭中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究與實(shí)踐。 　

本文來源：《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對(duì)策》，迪凱著，經(jīng)濟(jì)管理出版社出版