從阿里文化看企業文化如何落地
時間：2020-6-28 9:32:8
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文化是時代進步的號角。 它可以最好地代表時代的特征，并引領時代的氣氛。
一個人，有了文化，才能行穩致遠；
一支隊伍，有了文化，才能所向披靡；
一個企業，有了文化，才能做大做優做強。
企業文化價值觀也是“是非觀”，是一切規章制度和行為準則的根本；就好比：一顆鉆石比一塊磚硬，這是是非觀，判斷不出鉆石硬還是磚硬，這就是是非不分。為什么不是價值觀呢？因為硬是自然屬性，不以人的意志為轉移。
企業文化不僅是企業的靈魂，而且是企業在商業世界中脫穎而出的基礎。 它的本質是企業所有成員共享的思維方式和行為習慣。
企業文化的落地必須自上而下。 真正的效果是教育和改造具有優秀文化的人。
企業文化是企業發展的不朽支柱，文化建設具有潛在的凝聚力。 它不僅可以給企業帶來一種精神，而且可以激發員工的自豪感和責任感。
公司就好比一艘行駛在大海之中的巨輪，只有大家伙心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，秉承中國遠洋海運集團的“四個一”理念，才能穩步快速的達到勝利輝煌的彼岸。
一個企業由不同的部門構成，只有部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。
我們在很多地方聽過阿里的文化，知道阿里文化的WHAT，但是支撐阿里文化邏輯的HOW和WHY卻不得而知。從阿里文化里又能得到什么啟示，如何在企業中實踐落地？
阿里巴巴logo釋義：
從a開始，做到A
微笑文化：快樂工作，認真生活
三個代表：客戶第一、員工第二、股東第三
阿里巴巴文化發展歷程：
阿里巴巴文化演變：
企業文化如何落地：
場景化：文化要落地在公司每一個員工能看到、能感知到場合，比如洗手間、食堂，見縫插針的植入公司文化性和知識性內容，功夫在細節。
可視化：把抽象的企業文化和價值觀，用漫畫、涂鴉等多種形式呈現出來，文化上墻都只是表面工作，關鍵要用員工更易理解和傳播的方式加工提煉。
可量化：阿里的"六脈神劍"能落地，不僅僅是阿里有合適的土壤，而在于有可操作的考評工具，采用行為+案例+季度review，“六脈神劍”每一脈有5項，共30條考核細則。
儀式化：阿里日、年會等節日，公司從上到下大張旗鼓，氛圍打造是HR從業者的基本功，從雪中送炭到錦上添花都不能脫節。
去總化：公司高層能夠俯下身來，像馬云經常在內網跟員工回帖，首先要求HR不要刻意去給公司領導造神，學會用互聯網思維去影響管理者底下身來。
如今，對于企業文化的認知，大多數企業運營商仍停留在口號和標語的階段。 他們認為企業文化是虛擬的，只要做得好就可以錦上添花，否則也無傷大雅。 實際上，從“人治”到“法治”再到“文治”，是企業發展的必然階段。 一年的發展取決于領導，三年的發展取決于體制，十年的發展取決于文化。 無論是阿里巴巴，騰訊等互聯網企業的飛速發展，還是華為，海爾等優秀制造企業的發展，都為企業文化建設做出了巨大的努力。
作為經營企業的你，你的企業文化是什么？你的企業文化落地了嗎？
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