時代高速運轉，中國的企業也在蓬勃發展。面對資本市場的結構調整，面對互聯網時代給企業帶來的挑戰，企業得病是必然的。健康只是一個相對概念，生理上健康，可能心理上有問題，所以我認為一個沒有問題的企業就是企業最大的問題，關鍵是企業怎么正視自己的問題，怎么解決問題？尤其越是高速成長的企業，越是發展迅猛的企業，面臨的問題越復雜，越深入，越需要系統解決。企業得病，一個應對策略是自我調節，這就要看自身有沒有“免疫力”；另一個策略當然是請醫生，對癥下藥。

    四個維度評估企業“經營狀況”

    對于企業經營狀況的評估，可以從以下四個維度來分析：

    第一，這個組織是不是始終保持活力？如果有一種機制，有一種制度體系，不斷地激活每個人，調動員工的潛能，包括企業提供給員工的學習充電機會也好，尊重人尊重人才的人文關懷也好，其實目的都是激發人的潛能，使這個組織保持活力。

    第二，這個組織是不是具有效率？需要從點、線、面不同角度，測算企業運行的效率。企業體量大了以后，效率往往沒有呈現出明顯的效果。組織要思考通過什么樣的管理平臺、什么樣的管理機制，能使這個組織始終保持效率。

   第三，組織的協同程度如何？企業發展過程中，如果各層級、各群組各自為政，各自占一塊資源，就會嚴重阻礙企業的發展速度。企業要有科學的管理方法，使這個組織能夠保持協同，促進創新。

    第四，組織對多變的外部環境反應速度如何？企業最怕的就是感知不到外部環境的變化。提高企業的發展速度，就是必須能夠感應得到外部、市場、環境的變化，這才能使得這個組織迅速應對不同變化，立于行業潮頭，保持不敗之地位。

    企業要用專業化的管理隊伍，強化后臺管理

    企業在生存發展階段，肯定是向市場傾斜，以保證企業的高速成長。但是，這種成長一定要有一個好的后臺，沒有后臺的穩定支持，市場也沒法跑得很遠，所以我認為企業要逐步強化后臺管理。后臺是什么？是專業化的管理隊伍，專業化的人才。現在中國很多民營企業，發展過程里面臨的共同問題，是后臺人的待遇不如一線員工，于是優秀人才就到一線打仗了。這樣就導致了能力弱的人在指揮專業化素質強的人，效率當然不可能很高，而且有可能出現不當決策。

   企業要強化后臺管理，做到專業化素質強的人指揮能力強的人。企業要明確專業化人才的概念，真正使得最專業化、最優秀的人才在總部坐鎮。同時，企業的整個待遇體系要做調整，要實現后臺跟前臺的有效融合與平衡。

    絕大多數成功企業的精英人才，基本上都是以自我培養為主，以引進為輔。只有一些專業人才是以引進為主，比如一些研發人才、資本運作人才。真正的精英人才就是以自己培養為主，很少有引進的，基本沒有成功的案例，所以企業要有專業化的管理隊伍，做好后臺管理，做好人才培養。