在日益競爭的市場環境下，人力資源管理在企業發展中的作用越來越顯著。人力資源作為企業管理的第一資源，不但是企業競爭中的重要因素，還關系到整個企業的生存與發展。那么，如何有效搭建人力資源體系呢?下面本文就來介紹一下人力資源體系搭建思路及步驟。

人力資源體系搭建思路

  1、構建人力資源戰略規劃。

  人力資源戰略規劃是人力資源管理的起點，是企業人員行動的指南及工作綱領。企業人力資源戰略規劃建設的重點是對企業人力資源規劃信息的調查和分析，包括企業組織結果的設置、崗位設置和必要性、企業現有員工的工作情況、企業未來的發展目標和任務計劃、生產因素的可能變化等。其次，還需要預測企業的人力資源需求和供應情況，其中，人力資源部門必須分幾個步驟了解企業的戰略目標，每一步需要支持什么樣的人才和多少人力，最后，判斷何時引進人才和人力資源成本分析，做出準確的需求預測。

  2、優化企業人力資源配置。

  人力資源管理應盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發揮人力資源的作用。因此，在優化人力資源配置的時候，必須遵循以下內容：

  ● 能級對應。

  企業職位可分為等級和類型。他們占據不同的位置，處于不同的能級水平，每個員工都有不同的能力水平。因此，要實現能級對應，也就是說，當每個員工的能級水平與崗位的能級水平相對應時，才能真正發揮人才的力量，穩定企業的腳跟。

  ● 動態調整。

  動態原則是指當人員或崗位要求發生變化時，應及時調整人員配備，以確保合適的人員始終在合適的崗位上工作。由于崗位和崗位要求是隨著社會的發展和技術的進步，員工的能力也在不斷提高和變化，只有不斷調整符合崗位發展要求的員工，才能幫助企業在快速變化的市場競爭中穩定發展。

  ● 內部為主

  領導者希望企業能夠擁有更多的高級人才，以便更好地為企業的未來發展提供建議。但當企業使用人才時，他們往往會覺得人力不足。事實上，每個企業都有自己的人才，但不擅長挖掘人才，所以關鍵是建立企業內部人才資源的發展機制和激勵機制。只有這樣，我們才能激發員工的潛力，從而更好地探索更多的人才，為企業儲存更多的競爭優勢。

  3、完善薪酬管理體系。

  薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，一直是企業高級管理人員和全體員工最關心的內容。它與企業人力資源管理的有效性直接相關，并對企業的整體績效產生影響。因此，完善薪酬管理體系在激勵員工和保持員工穩定方面起著重要作用。因此，在完善薪酬管理體系時，企業需要結合自身的內部和外部因素，在實施過程中需要遵循以下原則：

  (1)確保企業員工薪酬的公平、公正和公開。

  (2)適當地將薪酬水平和績效評估和激勵機制聯系起來。

  (3)在企業的經濟效益和承受能力保持一致的情況下，堅持“以人為本”。

  4、注重員工的培訓與發展。

  員工培訓是企業人力資源管理體系的重要組成部分。對個人而言，培訓和發展可以幫助員工充分發揮和利用他們的資源潛力，將個人價值最大化，提高工作滿意度和責任感和歸屬感。從企業的角度來看，培訓和發展員工是企業的責任，也是提高員工綜合素質、工作效率和經濟效益的關鍵。

  5、建立嚴格的績效管理制度。

  績效管理的根本目的是實現企業既定的發展目標。嚴格的績效管理體系需要包括科學的考核指標、合理的考核標準、透明的考核過程、公平的考核規則以及與考核結果相對應的薪酬、福利支付和獎懲措施。同時，還需要考慮每個績效周期所產生的時間成本和管理成本。

人力資源體系搭建步驟

  人力資源體系搭建步驟主要分為以下幾步：

  1、建立公司組織結構。

  首先，我們應該了解企業的發展方向和目標，比如了解公司三到五年的中短期規劃和公司發展的戰略手段。只有明確公司的目標和戰略，我們才能量身定做，設計出足以實現公司目標并與之匹配的組織結構。

  2、建立職等表。

  組織結構建立后，基本確定了管理模式，包括崗位設置、部門劃分、工作界面、管理路線、組織階層和上下級關系。然后明確規定管理組織中所有職位的級別、職責和權利。

  3、編寫職務說明書，完成定崗定編。

  根據組織結構圖和工作表，根據每個崗位在管理組織中的位置、分配的任務、必須實現的職能、應承擔的職責、必要的資格等，可以定位每個崗位的工作，并編制成工作手冊。

  4、建立權限劃分表(工作流程)

  為了順利完成各項事務，必須規定各項事務的處理人、審核人、審核人和審批人。當然，并非所有鏈接都需要完成。它需要經過一兩個環節，從而形成權限劃分表。建立了完成各項事務的工作流程，明確了各崗位之間的工作界面，實現了公司流程的標準化。

  5、制定考核管理方法。

  根據崗位描述，參考公司各階段的目標和分解到崗位的任務，根據工作的重要性進行劃分，然后制定各崗位的考核管理辦法，然后開始實施。通過績效，我們可以看到員工的工作績效，并根據員工的績效進行獎懲，從而建立激勵制度。

  6、制定人力資源規劃。

  根據崗位工作手冊中對資格的要求和公司崗位設置的要求，匹配崗位人員，知道哪些崗位數量過多，哪些崗位數量不足需要補充，哪些崗位需要調整等，什么時候設立崗位，未來需要儲備，調整和淘汰哪些人等。

  7、制定薪資制度。

  了解同一行業同一行業的市場基本工資水平，了解公司的盈利能力，評估公司的利潤增長率，編制公司的總工資預算和年度增長計劃，將工資分為基本工資和績效獎勵，參考各種崗位、職責、工作性質、強度、難度、環境、重要性等因素，確保工資公平合理，上下浮動彈性。

  8、做好培訓和人才儲備。

  為了確保員工能夠與企業同步發展，滿足企業更高職位的要求，員工必須不斷提高自身水平。因此，有必要對員工的教育投資進行年度預算，然后根據不同的職位、不同的部門、不同的時間等因素，根據預算和員工的成長需要，制定培訓計劃。針對性地給予員工現有崗位和更高崗位的知識和技能教育。培訓實施后，員工的培訓成果與工資、晉升等機會掛鉤，可以達到人才儲備培養的目的。

  以上就是關于人力資源體系搭建思路及步驟的相關介紹，供大家參考。

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