個人簡介

　　豐富的企業高層管理經驗，近二十年的企業管理咨詢服務經驗，“專業、嚴謹、責任、價值”的咨詢風格，“從實際出發，以問題為導向，以解決問題為目的”負責人的態度，以及持續管理創新研究的能力，獲得了企業界朋友的高度認可。迪凱曾先后主導過“中國中車株洲所，中國電信新疆分公司、中國煙草廣東省公司、東方電氣集團東電/東汽/中央研究院、中電建貴陽院、中核集團西物院、廣汽集團(廣汽配件)、廣西北部灣國際港務集團等大型著名央企、省屬國企的管理咨詢項目;成功執行過“廣東深圳/珠海/佛山/中山、四川成都/德陽/什邡、新疆烏魯木齊、貴州貴陽、湖南株洲”等地方大型國資平臺公司(上市公司或股份公司)的諸多專業領域的咨詢項目，為上述企業的轉型升級與高質量發展作出了應有的貢獻。

研究領域

　　長期致力于“企業文化、戰略規劃、人力資源、管理變革、組織能力發展和傳統企業轉型升級”等領域的管理實踐研究。在企業“綜合管理診斷、法人治理體系設計、組織變革、企業核心競爭力提升、現代企業管理體系設計、核心人才復制、集團管控體系、流程優化設計、風險管控體系設計、投資管理、資本運營、股權激勵和事業單位轉企改制”等領域形成了獨到的作業體系。

　　在深化國企改革領域，對 “混合所有制改革、健全國有企業法人治理機制(專職外部董事管理)、雙百行動、投資主體多元化、三項制度改革、市場化職業經理人機制、國有企業員工持股計劃和健全市場化經營機制”等課題，有著深入的研究和豐富的實踐經驗。

　　近年來，特別在“HRSSC共享中心建設、平臺化組織體系建設、對標國際一流、事業合伙人機制建設和戰略規劃創新”等領域進行了大量的創新實踐研究。

管理專著

　　近年來，先后出版了《優員增效》(集團人員編制預算與管控)、《看不見的管理》(企業文化管理才是核心競爭力)、《管理者的“C”能力修煉》(中高層管理者如何落地企業文化)、《核心人才復制》(打造核心人才隊伍的秘密)、《人才倍出》(人力資源戰略規劃實戰?策略?案例)、《對標一流企業戰略管理》(戰略管理荒蕪的根源與對策)等多部企業管理專著，受到廣大讀者的好評。

　　上述管理專著已被百度百科收錄，詳情可查看書目。

專業成就

　　在近三十年的職業生涯里，累計成功指導了500多家企業的管理咨詢項目，提供了近1000多場的管理技能培訓。尤其在企業管理應用技術創新領域，先后取得了20項創新成果或專有技術。其中包括：

　　1. 企業文化管理體系模型

　　2. BCS人員編制雙向預算與契約管控模型

　　3. 管理者的C能力模型

　　4. HR戰略價值實現模型

　　5. 人才發展驅動力模型

　　6. HR-SKAD-HR的戰略關鍵能力驅動機制

　　7. 任務導向的學習路徑圖

　　8. 集團企業風險管控模型

　　9. 科研類崗位崗位價值評價體系

　　10. 國際化領導力模型

　　11. 國際化HRBP體系框架模型

　　12. 5P-咨詢式訓練營模型

　　13. 跨文化管理能力模型

　　14. 跨國并購的HR業務管理框架模型

　　15. 平臺公司資本運營管理體系模型

　　16. 集團公司CGC法人治理管控模型

　　17. 平臺公司資本驅動發展模型

　　18. HRSSC 數字化共享生態圈的管控模式

　　19. 平臺化組織體系的運營模型

　　20. 對標管理與持續改善工作機制模型

主講課程

　　課程1：企業文化建設、管理與落地

　　課程2：戰略規劃、戰略管理與戰略績效評價

　　課程3：如何發現問題、分析問題、解決問題

　　課程4：管理者“C能力”修煉

　　課程5：5P咨詢式組織能力建設訓練營

授課風格

　　以戰略需求為導向，從現狀出發，授課內容深入淺出、專業系統完整、知識架構清晰、風格嚴謹邏輯性強、課堂互動性好、案例豐富翔實、技能針對性好、工具實操性強、易于學員理解和落地。

　　特別擅長：針對學員和企業經營管理實際難題，“以問題為導向，以解決問題為目的，以團隊學習方式”的5P咨詢式集中培訓，提升學員解決問題的實戰能力，幫助企業通過5P咨詢式培訓，迅速找到解決企業管理問題的突破口，形成團隊可執行的行動方案，快速提升組織能力，提高團隊整體的專業化水平。