《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策》

迪凱(著)

  隨著商業(yè)競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，尋找最佳戰(zhàn)略管理標(biāo)桿，向行業(yè)典范學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的重要手段。對標(biāo)一流企業(yè)的戰(zhàn)略管理，主要是以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，在戰(zhàn)略管理方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，幫助企業(yè)認(rèn)知戰(zhàn)略管理的差距，導(dǎo)出改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方向，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好戰(zhàn)略管理水平靠齊。對標(biāo)一流企業(yè)的戰(zhàn)略管理，即尋找戰(zhàn)略管理最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種方法，站在全行業(yè)、甚至更廣闊的全球視野上尋找最佳戰(zhàn)略管理模式，其核心驅(qū)動力在于對戰(zhàn)略管理不斷完善和持續(xù)性改進(jìn)。迪凱所著的《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策)》的出版，旨在喚醒企業(yè)家清醒的認(rèn)識到戰(zhàn)略荒蕪的惡果，以及如何打理自己企業(yè)的戰(zhàn)略。

  內(nèi)容提要

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。

  《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》結(jié)合最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，剖析企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理認(rèn)知誤區(qū)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和思路，比如戰(zhàn)略管理的組織保障、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略績效評估管理、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂、戰(zhàn)略管理職能部門管理等等。

  目錄導(dǎo)讀

  第一章 戰(zhàn)略管理荒蕪的根源

  第二章 戰(zhàn)略管理缺失：失去的是企業(yè)的未來

  第三章 對標(biāo)戰(zhàn)略管理：尋找偉大公司戰(zhàn)略管理的韜略

  第四章 標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅：解讀標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的秘密

  第五章 戰(zhàn)略管理的最佳實(shí)踐方法

  第六章 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)

  第七章 戰(zhàn)略管理的組織保障

  第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理

  第九章 戰(zhàn)略預(yù)算管理

  第十章 戰(zhàn)略實(shí)施管理

  第十一章 戰(zhàn)略績效管理

  第十二章 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂

  第十三章 戰(zhàn)略管理職能部門的管理