??“十四五”規(guī)劃已進(jìn)入中期階段，許多企業(yè)都在開展規(guī)劃執(zhí)行情況檢視、中期調(diào)整或回頭看。然后，許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃卻沒有得到有效的實(shí)施。這種情況，嚴(yán)重削弱了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用發(fā)揮，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。遺憾的是許多企業(yè)對(duì)此并未引起足夠的重視，抑或沒有找到解決的方案。

??戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果不佳，成為許多企業(yè)的普遍痛點(diǎn)。究其原因，可以概括為以下幾點(diǎn)。

??(1) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量不高，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性不強(qiáng);

??(2) 企業(yè)戰(zhàn)略管理職能缺位，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施未能有效展開，戰(zhàn)略目標(biāo)未能在組織內(nèi)部得到有效分解;戰(zhàn)略修訂與調(diào)整滯后;

??(3) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系建設(shè)滯后;

??(4) 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意愿不強(qiáng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“新領(lǐng)域、新模式、新路徑”的規(guī)范無法展開和分解，無法創(chuàng)造性的執(zhí)行。

??(5) 戰(zhàn)略資源配置不到位，關(guān)鍵人才配置不力，團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有心無力。

??(1) 高層領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略規(guī)劃理念和規(guī)劃動(dòng)機(jī)，在一開始就決定了其難以實(shí)施。譬如，有些國企的戰(zhàn)略規(guī)劃編制，從開始就是為了向上級(jí)交差的，主體單位從沒想過戰(zhàn)略規(guī)劃要怎樣實(shí)施;

??(2) 部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理職能缺位或主要職能被邊緣化：認(rèn)知缺位和專業(yè)化能力缺失。譬如，不知道戰(zhàn)略管理該管什么?怎么管?戰(zhàn)略管理部的組織績效考核中，不知道如何考核戰(zhàn)略管理的績效指標(biāo)。

??(3) 戰(zhàn)略目標(biāo)管理缺位：導(dǎo)致宏達(dá)的“戰(zhàn)略目標(biāo)”未得到相應(yīng)的“目標(biāo)管理和目標(biāo)分解”，戰(zhàn)略導(dǎo)向成了一句空話，下屬部門不理解自身對(duì)戰(zhàn)略肩負(fù)的使命和工作目標(biāo)。

??(4) 戰(zhàn)略解碼缺失：導(dǎo)致“戰(zhàn)略績效”沒能與下屬組織績效、崗位績效建立起壓力傳導(dǎo)機(jī)制，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成責(zé)任與績效考核評(píng)價(jià)脫節(jié)。

??(5) 戰(zhàn)略修訂與戰(zhàn)略迭代缺位導(dǎo)致：戰(zhàn)略中長期的正確性與戰(zhàn)略實(shí)施中的不確定性、模糊性產(chǎn)生沖突。

??戰(zhàn)略執(zhí)行能力不足：導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略解碼缺失的前提下，無法將戰(zhàn)略規(guī)劃翻譯成業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃;無法創(chuàng)造性的解決戰(zhàn)略實(shí)施中的不確定性問題;無法在大致正確的前提下，快速推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，沒有在實(shí)施中去印證或獲得確定性。

??針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的普遍痛點(diǎn)和主要問題，通過以下幾點(diǎn)來解決戰(zhàn)略效果不佳的矛盾。具體如下：

??步驟1：完善戰(zhàn)略管理體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理核心職能及績效目標(biāo)。

??通過建立健全企業(yè)戰(zhàn)略管理組織，明確戰(zhàn)略管理的常態(tài)化職能，建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，確定戰(zhàn)略管理職能部門的績效考核明確，壓實(shí)責(zé)任。

??步驟2：通過“戰(zhàn)略目標(biāo)矩陣”，將戰(zhàn)略規(guī)劃融入經(jīng)營管理。

??步驟3：通過“戰(zhàn)略解碼”，搭建“戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行”之間的橋梁

??通過“戰(zhàn)略解碼”實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)從BLM到BEM轉(zhuǎn)換，完成從“戰(zhàn)略制定”到“戰(zhàn)略展開”的翻譯;通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼探討，形成“經(jīng)營計(jì)劃”;通過管理解碼研討，形成作戰(zhàn)地圖。最終，使各業(yè)務(wù)單元形成可操作性的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

??步驟4：通過“戰(zhàn)略績效管理”，抓好戰(zhàn)略實(shí)施的績效對(duì)接和考核

??步驟5：通過“戰(zhàn)略復(fù)盤”，檢查戰(zhàn)略的“可迭代空間”。