??2019年“軍改”后，解放軍領(lǐng)導(dǎo)管理體系發(fā)生重大調(diào)整。隨后，原各部隊(duì)修理廠退出現(xiàn)役部隊(duì)序列。融通集團(tuán)是中央管理的商業(yè)類國有獨(dú)資公司，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)。負(fù)責(zé)管理經(jīng)營解放軍移交的全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場等，在各省市基本都設(shè)有子公司和分公司，被稱為繼中國鐵路總公司后資產(chǎn)最大的央企。部隊(duì)修理廠屬于軍工行業(yè)一般會(huì)有以下行業(yè)特征：

??1) 業(yè)務(wù)來源呈現(xiàn)高度計(jì)劃性特征：完全依靠上級(jí)下達(dá)的年度“裝備維修計(jì)劃”確定生產(chǎn)規(guī)模。其主體業(yè)務(wù)構(gòu)成及業(yè)務(wù)來源呈現(xiàn)出高度的計(jì)劃性特征。

??2) 市場機(jī)制和計(jì)劃機(jī)制并存，外部市場拓展乏力：部隊(duì)修理廠作為小眾軍工企業(yè)，計(jì)劃機(jī)制和市場機(jī)制并存。其中，計(jì)劃機(jī)制主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)來源方面;市場機(jī)制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)方面;內(nèi)部管理既要滿足向上對(duì)接任務(wù)要求，又要符合市場化生產(chǎn)經(jīng)營需求。外部市場拓展乏力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張受限。

??3) 退出現(xiàn)役部隊(duì)序列后，理念和管理體系亟待全面轉(zhuǎn)型;

??4) 薪酬體系的科學(xué)性、激勵(lì)性和公平性不足。

??中略咨詢顧問通過對(duì)行業(yè)內(nèi)的典型部隊(duì)維修廠的現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在本次軍改之前，修理廠薪酬體系普遍沿襲或借鑒了“部隊(duì)薪酬模式、事業(yè)單位薪酬模式、地方不同時(shí)期工資改革政策套用”，薪酬管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和公平性嚴(yán)重不足。具體表現(xiàn)如下：

??圖1：行業(yè)常見薪酬管理痛點(diǎn)

??在退出現(xiàn)役部隊(duì)序列后，修理廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展因其所處行業(yè)的特殊性，仍然會(huì)受到“相關(guān)體制約束和政策限制”，如，部隊(duì)數(shù)據(jù)庫“在庫人員”的薪酬福利須遵循相關(guān)政策;因此，既要“實(shí)事求是”正視問題，又要“依法合規(guī)”尊重歷史，還要堅(jiān)定改革目標(biāo)，通過“制度創(chuàng)新”持續(xù)推進(jìn)薪酬改革，不斷提升薪酬體系的公平性、可行性和適用性，需要遵循以下原則：

??1)實(shí)事求是原則;

??2)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;

??3)系統(tǒng)規(guī)劃原則;

??4)依法合規(guī)原則;

??5)制度創(chuàng)新原則。

??中略咨詢成功輔導(dǎo)過多家修理廠的薪酬改革項(xiàng)目，在部隊(duì)修理廠行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。中略咨詢可提供如下服務(wù)：1)確定科學(xué)的薪酬分配理念與激勵(lì)政策;2)分析外部市場薪酬數(shù)據(jù);3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系;4)全面優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制;5)制定薪酬管理辦法;

??圖2：中略咨詢薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)服務(wù)流程

??以修理廠“企業(yè)戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，以“崗位評(píng)估、能力素質(zhì)評(píng)估、薪酬調(diào)查和績效評(píng)估”為依據(jù)，結(jié)合“人力資源現(xiàn)狀和人才需求現(xiàn)狀”(人才結(jié)構(gòu)、用工結(jié)構(gòu)、人員流失和核心關(guān)鍵人才需求)，全面提成薪酬體系的“薪酬激勵(lì)”作用，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平和自我公平”，對(duì)外提升核心關(guān)鍵技術(shù)崗位薪酬水平的“外部競爭力”。

??關(guān)鍵策略如下：

??1)根據(jù)“4P薪酬模型”，以“崗位價(jià)值評(píng)估和市場薪酬調(diào)查”結(jié)果為依據(jù)，全面梳理薪酬分配中“崗位、能力、績效和市場”四大要素之間的內(nèi)在關(guān)系。提升薪酬分配的科學(xué)性、公平性和可行性。

??2)通過“薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪檔薪級(jí)體系、薪酬激勵(lì)政策和薪酬預(yù)算制度”對(duì)修理廠的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立戰(zhàn)略性薪酬體系。

??3)通過組織體系優(yōu)化，完善管理職能、提升修理廠價(jià)值創(chuàng)造的保障能力。形成以“崗位價(jià)值評(píng)估”為基礎(chǔ)的“崗能效工資體系”，以合理拉開不同崗位價(jià)值的固定薪酬差距，保障薪檔薪級(jí)的內(nèi)部公平性。

??4)通過主動(dòng)配置激勵(lì)資源與政策引導(dǎo)、雙管齊下，圍繞業(yè)務(wù)配置激勵(lì)資源，建立市場化、多樣化的收入分配和薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)修理廠內(nèi)部薪酬分配的公平性和薪酬水平在外部市場上的競爭力。

??5)建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型全面績效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化組織績效管理：

??圖3：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型全面績效評(píng)價(jià)體系

??6)完善“全面績效管理體系”，夯實(shí)績效管理職能，強(qiáng)化績效激勵(lì)與約束：

??圖4：全面績效管理體系