《優員增效——集團人員編制預算與管控》
對快速發展中的企業而言，如何科學地、快速地預測人力資源需求和人力成本？如何通過優員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命。
《優員增效——集團人員編制預算與管控》的核心價值在于：幫助大型企業集團突破傳統定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統籌技術，改善與優化組織人才結構，促進組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優員增效，大幅度提升組織人力資源的戰略價值。
目錄導讀
第一章 集團公司人員編制管控的困惑
第一節 集團公司運營特征
第二節 集團管控與人員編制管控的關系
第三節 集團公司人員編制管控的困惑
第四節 集團總部難以有效控制人員編制的根源
第五節 戰略預算對人員編制預算的客觀要求
第二章 傳統定編技術的局限性
第一節 傳統定編技術回顧
第二節 傳統定編技術的應用局限
第三節 傳統定編技術使集團人員編制預算“形同虛設”
第三章 戰略導向的人員編制預算思想
第四章 BCS集團人員編制雙向預算與契約統籌系統
第五章 如何使用BCS系統進行人員編制預算
第六章BCS系統的延伸應用
第七章優員增效：人均勞效水平管理
第一節 人均勞效水平診斷
第二節 人均勞效水平管理
第三節 人均勞效水平提升規劃
附錄A主要名詞解釋
附錄B人均勞效測評體系指標解釋
