??企業傳統組織模式越來越多的表現出突出與矛盾。譬如，傳統直線職能制組織模式所凸顯的“組織分工矛盾(層級間的職能分工和同級間的角色分工矛盾)、組織價值評估沖突(職能單元與業務單元之間的價值貢獻差異度)、組織效率矛盾(組織層級影響了決策效率、反饋鏈條和運行效率)等等，更多的企業開展關注組織戰略和組織創新對發展的影響，尤其是互聯網經濟領域和具備新經濟特色的企業。
??(1) 對影響傳統組織分工(責任)與協作(效率)的內在動因缺乏系統認知;
??(2) 扁平化組織解決了決策和效率難題，卻仍然打不破“部門墻”;
??(3) 戰略發展對組織系統需求的適應性、支撐性及可選擇性替代困難;
??(4) 對企業“組織、運行和人力資源”相互作用的底層邏輯，以及運行機制和工作模式的可能性，是否依賴“企業價值管理”的基本邏輯;
??(5) 對組織系統創新的可能性和可行性認知，決定了對“平臺化組織和企業生態圈”轉型的決策。
??(6) 在傳統組織中，管理成本持續走高，管理價值不斷下降，企業持續性價值創造意愿和驅動高速增長機制越來越難以通過管理改善來解決。
??企業價值管理的基本邏輯：
??企業傳統組織模式的常見形式：
??以企業“價值創造、價值評估和價值分配”為底層邏輯，通過開展“創組變革與組織創新”，是突破企業傳統組織模式下“諸多管理頑疾”的有效嘗試，更是以管理變革為基礎，開展經營機制變革的必然選擇。創新組織的有益實踐包括但不限于：
??(1) 跨邊界組織
??(2) 無邊界組織
??(3) 虛擬組織
??(4) 平臺化組織
??(5) 生態型組織
??(6) ……
??所謂“平臺化組織”，即具備“客戶導向、開放協同、網絡效應、規模經濟、數字孿生、交互賦能、自我驅動、多中心+分布式”八大典型特征，符合多數特征的組織模式即可稱為平臺型組織。努力從傳統組織實現“平臺化組織八大特征價值”的過程，就是傳統組織向平臺型組織轉型的過程。
??中略咨詢專家，結合豐富的組織優化設計咨詢經驗，針對傳統組織存在的諸多難以突破的瓶頸，給出一個成功的平臺化組織轉型的解決方案。具體如下：
??步驟1：組織團隊，全面認知平臺化組織。
??步驟2：結合組織現狀，審慎選擇平臺化組織類型。
??步驟3：明確轉型目標，系統規劃平臺化組織的特征要素。
??步驟4：結合實際，科學制定平臺化組織轉型方案。
??步驟5：系統部署組織創新和經營機制創新協同，建立評價和完善機制。
??在傳統組織向平臺化組織的轉型規劃中，以組織模式轉型為基礎，以經營機制轉型為重點，聚焦“客戶導向、開放協同、網絡效應、規模經濟、數字孿生、交互賦能、自我驅動、多中心+分布式”的平臺化組織能力建設。
??通過建立平臺化組織試運行機制、體系評價與完善機制，采用PDCA工具，按照轉型方案，分階段，分步驟，不斷完善，持續改進。實現從管理變革向經營變革的轉型，激發組織的自主經營和自我驅動能力。
