薪酬總額和工資總額是人們在談論薪酬福利時常常提到的兩個概念。那么，薪酬總額與工資總額一樣嗎？雖然它們都與員工的報酬有關，但實際上存在一些差異，本文將詳細闡述二者之間的區別。......查看更多
績效管理體系搭建的七個步驟：1.明確企業戰略目標;2.建立績效管理指標體系;3.確定績效評估標準;4.確定績效評估方法;5.實施績效評估;6.進行績效反饋和改進;7.合理運用績效結果。......查看更多
流程型組織需要做的三件核心事情：1、流程顯性化；流程體系化；不斷自我革命，追求流程卓越。......查看更多
績效管理是企業管理中的重要一環，它包括三個主要環節，分別是：制定績效計劃及其衡量標準、進行日常和定期的績效指導以及最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。......查看更多
戰略管理的步驟：環境分析、目標設定、競爭優勢分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估與調整、戰略控制、戰略項目管理。工作要點包括環境分析、內部分析、目標設定、戰略選擇、資源配置、組織變革、績效評估這幾方面。......查看更多
績效共識難以達成、績效技術難以落地、績效領導難以掌握三大典型痛點問題在企業績效管理實踐中普遍存在。......查看更多
戰略性績效管理的關鍵點：跳出專業職能看績效管理;從機會導向轉為戰略導向;用好績效考核這個指揮棒;抓KPI但不等同于績效管理;戰略績效管理要基于企業的價值觀;實現兩個打通，建設高績效文化;使用好平衡計分卡;組織績效抓關鍵指標。......查看更多
人才測評報告的編制步驟主要分為以下四步：(1)通過梳理信息，確認標準;(2)選照參照系，尋找差距;(3)通過文字描述法、數字描述法、表格表現法、圖形表現法等進行整體分析、個體分析，發現問題;(4)最后提出方案與職業發展建議、能力提升建議。......查看更多
